国有商业银行内部营销与人本管理策略探讨(1)(2)
2017-08-11 06:01
导读：“六能机制”核心是运用X理论，对情性、不能达到工作要求的员工，用成文的制度刚性淘汰，淘汰的不仅是人，还有落后的思想和行为，个别的被动淘汰
“六能机制”核心是运用X理论，对情性、不能达到工作要求的员工，用成文的制度刚性淘汰，淘汰的不仅是人，还有落后的思想和行为，个别的被动淘汰换来了整体的主动；同时运用Y理论促使员工积极向上的潜能得以发挥，鼓励干事创业，营造人人追求上进的氛围。
2.注重
培训激励
美国行为科学家弗雷德里克·赫兹伯格双因素理论认为：激励分为保健因素和激励因素。公司政策、人际关系、工作环境和工资为保健因素，当具备这些因素时，员工没有不满意，但也不会带来满意。那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素就叫做“激励因素”，学习提高、事业的成就感、晋升等为激励因素，当具备这些因素时，会给员工带来满意。
杰克·韦尔奇在他的自传里提到：人犯错误的时候最不想看到的是批评和惩罚，而是鼓励和自信心的建立。在员工发生问题的时候，优秀的领导者不是责难和惩罚，而是解决问题的方法；不是牢骚和抱怨，而是鼓励和信任。同样奖励员工的措施也不只是物质，还有荣誉、培训进修等。当物质的满足达到一定程度的时候，增加薪水、工作环境等的激励作用已经弱化，成为保健因素，而学习培训、职务晋升等成为激励因素。
共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
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