高职院校人力资本经营初探(1)(2)
2017-08-12 01:43
导读：3．人力资本经营是高职院校降低经营成本，提升资本贡献卒，实现可持续发展的需要。目前许多高职院校还是采用传统的人事管理模式，教学人员和非教
3．人力资本经营是高职院校降低经营成本，提升资本贡献卒，实现可持续发展的需要。目前许多高职院校还是采用传统的人事管理模式，教学人员和非教学人员的结构比例失调，内部分配上维持性成本相对过高，激励约束机制还没形成，教师安于现状，白我发展的动力不足，工作积极性不高，致使学校人力资本运作效率过低，不能充分发挥其使用价值，人力资本对学校发展的巨大推动作用：无法发挥。学校在对人力资本投资时缺乏对岗位的精确分析，往往注重学历和职称，付出高昂的聘用成本之后招来的人力并不—定是学校发展所急需的，造成资本的闲置和浪费；此外，还存在重引入轻培养、重物质激励轻精神激励等现象，这些做法使高职院校所付出的人力资本投资成本大大增加。人力资本经营可通过营造良好的环境，使以往遭到压抑、扭曲的人力资本的资本本性得以解放，向着最有利于实现其价值的方向流动，从而达到科学配置、降低成本、提升贡献率的目的，降低人力资本显形和隐形的损耗，使人力资本不断地得到保值增值，从而推动学校的可持续发展。
共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
我国现阶段人力资源管理模式的描述
对构建高职院校人才资源创新机制的思考
