浅论现代企业ＣＥＯ的战略目标与角色定位(2)
2017-08-15 05:02
导读：评价CEO的学习能力应该着重考察以下三个方面:考察CEO具有的管理知识水平,包括知识结构、学历和履历;考察学习研究能力,包括学习管理理论,特别是学习战
评价CEO的学习能力应该着重考察以下三个方面:考察CEO具有的管理知识水平,包括知识结构、学历和履历;考察学习研究能力,包括学习管理理论,特别是学习战略管理理论的能力,包括学习、研究和借鉴同行经验的能力;考察对环境的认知能力,包括理解把握政策能力、认知竞争环境能力、认知和预测未来市场变化的能力。
评价CEO的企业文化能力,首先要考察CEO是否拥有积极向上的价值观念,包括世界观、人生观和价值观;其次要看是否具有较高的哲学素养,包括古今中外哲学素养、哲学思维方式、决策能力;还要关注CEO的人格魅力,包括人品气质、伦理道德、为人处事。
评价CEO的整合经营能力,主要考察计划能力、组织能力和协调能力。计划能力体现在CEO的愿景想象力和目标规划力两个方面;组织能力主要体现在CEO的领导能力和激励能力,其中人力资源组织能力尤其重要;协调能力主要看CEO协调员工个人关系能力,协调公共关系能力和沟通能力。
评价CEO创新管理能力主要考察以下方面:一是考察战略创新能力,包括是否具有战略性思维,是否能准确及时的进行战略调整;二是考察组织结构再造能力,包括组织再造能力和团队建设能力;三是考察机制创新能力,包括制度创新能力和管理方法创新能力。
现代企业CEO的角色定位
一个具有了学习能力、创新能力、整合能力和营造企业文化能力的CEO,就会成为企业核心竞争力的发动机,就会真正成为企业领袖。一个具有了企业领袖形象的CEO,会拥有极大的感召力来引导企业不断地培育和发展企业竞争力。现代企业CEO应该清醒的认识到自己的以下五种角色定位。
(一)基于战略目标的战略家角色
战略型企业家能着眼于企业的长远发展,站在全局的高度来决策和实施管理,能很好地把握和预见企业未来多变的发展环境,并具有强烈的开拓意识。战略型企业家不同于管理型企业家,管理型企业家更加注重的是管理过程的计划、组织、指挥、监督的方法。而战略型企业家更注重驾驭全局,运筹帷幄,更习惯于战略性思维。
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战略家具有全局性思维特征:战略型企业家时刻关注企业全局,注重企业整体利益。在战略管理过程中,按照全局意识来处理企业系统和子系统相互之间的矛盾,协调各方,实现整体优化。还包括处理好企业和外部环境之间的关系,企业既受环境影响,又可影响环境,处理好这些关系,是维护企业整体利益的需要。
战略家具有长远性思维特征:战略型企业家能够尽量摆脱日常事务,集中大部分时间和精力去思考未来几年乃至更长时期的事情。战略注重的是长期、持续的效益而非眼前效益,着眼于长远目标是战略性思维的特征。很多企业曾经红火一时,随即销声匿迹,与企业家缺乏长远性思维、短期行为密切相关。
战略家具有超前性思维特征:战略型企业家能够通过对现状各因素的分析,预测环境变化,率先做出相应的调整,以取得竞争的主动权。而掌握主动权就能在激烈的市场竞争
