ERP实施中企业组织结构优化问题(2)

　　四、ERP 实施后对企业内部组织的影响

　　改革和信息化建设将不断促进企业员工转变观念, 树立竞争意识、市场意识、管理意识; 强化基础管理, 理顺机构职能, 精简冗余人员, 同时为适应现代管理手段的应用要求加强人员培训, 特别是信息化和现代管理方法方面的培训。

　　ERP 系统实施后将彻底改变各职能管理部门的工作方式和重点, 使其摆脱过去的事务性、重复性工作, 有更多的精力深入管理工作。以财务工作为例, 从表面上看, ERP 的导入会使许多会计人员陷入“无事可做”的危机。但从深层次看,ERP 的导入本质上是会计工作内涵的新发展, 是会计工作的重心转移, 即从以往对数字的计量与纪录, 转向对信息的加工、再加工、深加工。对这一会计作业新模式, 如果借用美国IMA 的话说, 就是“未来会计人员将不再扮演账房先生, 而是企业咨询者的角色。同时, 会计人员提供企业咨询、分析的价值将愈来愈受到重视。会计人员在组织中所占地位及扮演的功能也日益重要”。