谈如何为企业持续健康发展保驾护航(2)
2017-08-29 02:53
导读：2.1 应用对标管理容易存在的误区 由于烟草行业引入对标管理的思想较晚，在实际操作中，实施对标管理还存在以下几方面误区。 2.1.1 思想认识不到位，内
2.1 应用对标管理容易存在的误区 由于烟草行业引入对标管理的思想较晚，在实际操作中，实施对标管理还存在以下几方面误区。
2.1.1 思想认识不到位，内部沟通不够。有不少企业在开展对标管理时，领导决心很大，但来自员工的抵触情绪，造成执行不顺畅，效果不理想。因此，对标管理首先要提升认识上的高度，不但要领导重视，更要全员参与，对标管理最终的执行者是员工，要让员工认识到或看到将来会发生什么，而不是等到要执行时才想到员工，最佳的实践不能靠强加，要靠引导、靠有效的沟通。对标管理同时需要企业内部各方面的参与协作，宣传发动、管理者达到目标的信心及充分的计划、培训和部门之间的交流等。
2.1.2 短期行为，任务观点。有不少企业认为，对标就是比较差距，把对标管理当成了一次性工程、阶段性任务。为了对标而对标，这种短期行为和任务观点将直接影响对标管理的效果。对标管理是企业的长效管理，是一个持续的、螺旋上升的过程，只有把对标管理变为企业的日常管理活动，并致力于持续改进，才能促进企业不断的进步和发展。
2.1.3 标杆找不准，学不到东西。不少企业在选择标杆企业时缺少针对性，如果学习中国的企业就选海尔、联想、华能，如果学习国外的企业就选择GE、IBM、微软。但真正针对企业特点和行业实际的东西反而没有学不到，学到的东西大多又不符合企业的实际情况，结果往往是学不像、行不通，丢掉了企业自身固有的特点和优势。
2.1.4 过分看重指标数据和排序。从工作实际来看，对标指标多是定量指标、数据性指标，企业作为对标主体，关注指标数据和
