谈我国中小企业如何走好e-HR之路(2)
2017-08-29 06:37
导读：2.3 为公司战略规划的制定和实施提供支持 e-HR提供的科学人力资源数据，是影响公司高层管理者制定战略规划的重要因素之一。通过对人力资源管理战略指
2.3 为公司战略规划的制定和实施提供支持 e-HR提供的科学人力资源数据，是影响公司高层管理者制定战略规划的重要因素之一。通过对人力资源管理战略指标进行详细分解，如内部人力资源现状、各岗位薪酬水平、职位空缺率、离职率、基于企业核心业务分析之后的组织模式等，e-HR系统是以流程与数字控制的手段，对业务处理提出建议，借以科学地完善决策支持机制。
3 中小企业如何选择适合自己的e-HR，并成功实施和应用
3.1 中小企业人力资源管理的特点 相对大型企业而言，中小企业的优势主要表现在以下几个方面：①中小企业管理者的综合管理能力比较强，决策迅速，执行力强；②中小企业的用人机制比较灵活；③由于中小企业人员少，日常接触频繁，信息沟通快，人际关系好，有利于激发和调动员工工作积极性。
但同时，由于历史和现实的种种因素影响，中小企业也存在着不可忽视的劣势：①组织不发达，规模小，限制了专业人才、参谋职能等现代企业组织管理手段的使用；②中小企业不稳定，人员流动性较大；③中小企业缺乏长远的人力资源规划，不利于人才培养。
