企业生命周期视野中的专业化和多元化(1)(2)
2017-08-30 05:53
导读：然而,值得注意的是,企业取得了一定的业绩的同时,竞争对手开始进入市场,竞争的逐渐加剧会使原有优势难以维持进而 影响 利润最大化的实现。因此,为了
然而,值得注意的是,企业取得了一定的业绩的同时,竞争对手开始进入市场,竞争的逐渐加剧会使原有优势难以维持进而 影响 利润最大化的实现。因此,为了企业长久发展,培养核心竞争力更为重要,康荣平等学者认为该阶段可以通过开展多元化经营以达到提高核心竞争力的目的。此时的多元化经营通常有两种形式:通过现有技术在行业领域的运用来提高能力水平;从新的行业领域获得新的核心竞争力,再将现有的和新的融合为一个整体来提高核心竞争力。
如果企业尚未拥有核心竞争力,但已明确自己的核心竞争力范围时,企业也可将获取核心竞争力作为多元化经营的目标。这个目标的设定及经营活动的展开应该考虑到企业现在经营行业与新行业的关联程度,一般而言,关联程度越高,其获取核心竞争力的目标实现的成功率就越大,同时,新行业的选择不应超出设定的核心竞争力存在的行业领域。否则,获取核心竞争力的目标将难以实现。
具有一定规模和核心竞争力后,企业应该剥离完成其使命和那些无价值的业务,为企业重新挑选适应此时规模和核心竞争力的新业务开辟道路。而这个洗牌的过程其实就是专业化战略的运用,也就是所谓的“归核化”。值得一提的是,专业化并不一定是指企业只纯粹经营一项业务,他还是指多元化程度降低,是相对而言的。企业在拥有核心竞争力的情况下进入成熟期。 共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
现代企业人力资源管理中的人学理论
合资企业和谐文化构建实例分析
