南翔管理模式初探(2)
2017-08-31 05:14
导读：南翔管理模式是南翔人在长期工作实践中积累形成的系统管理方式,历经多年的积累和提炼。因此,对于处在成长期的民营企业来说,要成功运用这一模式,有
南翔管理模式是南翔人在长期工作实践中积累形成的系统管理方式,历经多年的积累和提炼。因此,对于处在成长期的民营企业来说,要成功运用这一模式,有些关键节点必须要充分重视。
首先,从核心要求来看,南翔管理模式要求牢固树立“规则第一,董事长第二”的理念。企业所有员工都要明白规则高于一切。企业管理完全依靠“规则”和“团队”,以规则管理代替人情管理,避免“小能人”和“金点子”的职业心态给企业带来的危害。企业领导人要不怕得罪人,不搞特权,不分亲疏,克服民营企业“人治”或家族管理的弊病。同时,要认识到强调“规则第一”,并非限制员工的主观能动性,要以发展的观点看待“规则第一”,规则将顺应时事变化适时做出完善和调整,但规则一旦形成,就是严肃的、刚性的,必须严格执行。
其次,从授权的角度来看,南翔管理模式要求对不同层面的管理者权力做出明确界定。授权的成功与否,从大的方面来讲,决定着企业的兴衰成败;从小的方面来讲,影响工作的顺利开展。因此,结合企业实际,把握适当授权尤为重要。知名国际战略管理顾问林正大说:“通俗地说,授权就像放风筝,部属能力弱,线就要收一收,部属能力强,线就要放一放。”每个企业的经营特点和方式各不相同,这就要求在借鉴南翔管理模式的时候,要实事求是地联系自身的客观情况,对授权做出清晰的界定,明确责、权、利三者的辩证统一关系,防止管理中出现混乱。
第三,从规则体系的制定和执行角度看,南翔管理模式要求以“搜寻信息,确定目标;围绕目标,打造规则;善用规则,实践目标;以人为本,实事求是”为指导思想。松下幸之助关于管理有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”管理离不开沟通,沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样,如果没有沟通的话,企业就会趋于死亡”。南翔管理模式很好地体现了这一点。在研究规则的过程中,以合法合规合理为前提,搜寻企业内外各方面的信息,广泛征求员工的意见和建议,加强事前信息沟通、事中全面参与、事后跟踪问效,明确规则打造所要达到的管理目标。在执行规则的过程中,通过
培训让员工知道有哪些规定和要求,明白可以做哪些事情、该如何做。
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第四,从可持续发展的角度看,要建立有效的监督机制、严格的考核体系和实用的培训体系。南翔管理模式需要围绕经营管理架构设置监督机构,围绕经营管理规则体系建立督查体系。在形成有效监督机制的同时,构建严格的考核体系,督促员工熟悉掌握规则及专业知识。而实用的培训,主要是从提高专业技术水平和强化工作责任心两方面入手,通过加强交流工作体会,借鉴以往规则执行中出现的问题,堵塞管理漏洞,完善工作流程和责任链,强化员工的责任意识,从而达到以儆效尤的管理目的。
兵无定势,水无常形。任何管理模式都是在实践中摸索发展并不断走向成熟,南翔管理模式信奉规则信条,在实践中不断总结创新,有其成功可取之处。随着企业所处的社会环境的变化,南翔集团也将把握机遇,顺应发展,在企业经营管理的实践中,使南翔管理模式不断完善、日臻成熟。
