关于ＶＭＩ策略的研究综述(2)

　　2.利益的共享性
　　互利性是VMI实施的动力源泉。VMI直接使客户因库存消除受益，供应商则可能通过长期调整和重新分配库存而受益。但供应商也可能因承担客户的库存成本而增加自身的管理和处理成本，这时需要实现VMI必须存在其他的动因，如满足客户零库存的要求、竞争压力等。
　　3.操作的协同性
　　实施VMI，要求双方在合作时采取积极响应得态度，以实现快速反应(QR)，减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存，最大限度的提高供应链的运作效率，努力降低因信息不畅而引起的库存过高的状况。
　　4.客户库存状态的可视性
　　供应商为了能随时跟踪调查客户的库存状态，必须建立能够实施处理海量信息的自动化信息系统和通畅的信息通道，对业务处理进行实时记录，以使所有参与整个业务流程的人员能够实时查询到货物的每一次位移或加工转换，保证客户状态的透明。
　　参考文献：
　　[1]王瑛孙林岩:供应链物流平衡分析[M].北京:清华大学出版社，2005
　　[2]黄胜延:基于供应链下游企业间的供应商管理库存策略研究[D].天津:天津大学，2006～6
　　[3]黄 翔:供应商管理库存的经济效果研究[D].重庆:重庆大学，2006～4
　　[4]王槐林 杨敏才:供应链管理中VMI系统的研究[J].工业工程，2005,8(1)
　　[5]孙立新:基于供应链管理思想的VMI[J].中国管理信息化，2007,10(11)