关于会计职能转变的探讨(2)
2014-07-08 01:31
导读：四、核算型向型会计转换时应注意的问题 （一）加强决策分析和评价的能力 既然是要为企业管理提供各种相关的、可靠的信息，则它在提供与经营决策
四、核算型向型会计转换时应注意的问题
（一）加强决策分析和评价的能力 既然是要为企业管理提供各种相关的、可靠的信息，则它在提供与经营决策有关的信息过程中就不能受到传统管理会计所存在的短期性和简单性的缺陷的影响，必须以战略的眼光来提供全局性和长远性的与决策有关的有用信息。加强决策分析和评价的能力，才能更好地为领导“出谋划策”，从而为区域集团的生产经营服务。
（二）管理会计的对象应定位于管理 管理会计对象大致有资金运动、现金流量、与企业价值运动有关的成本、利润等。其核心内容应该是成本。贯穿于管理会计的主要方法就是成本一效益分析方法，即对企业各种活动的形成与结果进行成本效益分析，成本问题应是其关注的重点。但管理会计所运用的成本概念，远远比会计里的成本概念含义丰富。财务会计主要从核算的角度来运用成本，注重的是将成本与对应的收入进行配比，以便确认损益，它关注的是成本信息的可靠性。管理会计对成本的认识和运用与财务会计有所不同，它以财务会计提供的财务成本为基础，对成本概念从不同角度、不同层面加以展开，并运用于企业的经营活动。
（三）管理会计提供的责任成本信息是集团公司评价其下属企业的业绩的基础
当企业各种生产经营活动结束时，集团公司可以根据每个分子公司各项任务的完成情况，比较其各自所控制的成本的发生额与标准值的差异，对各所属公司的业绩进行具体评价。同时，通过预算数与实际数的比较，还能发现目标的正确、科学。这些反馈信息对于制定企业目标，提高整个经营管理的效率，科学地评价管理制度，具有不可替代的作用。
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（四）加强人本管理 公司在推行责任会计制度时，应注意将行为科学的基本原理应用于责任会计制度之中，充分重视行为科学在责任会计制度中的重要作用。加强财务队伍建设，提高财务人员素质，才可能更好实现由核算向管理的转变，同时克服以往管理者追求短期利益而不重视投资的急功近利行为。面对竞争不断激烈,经营行为不断规范，企业的生存与发展日益艰难的客观，从战略管理的角度而言，在企业的发展过程中,比利润更重要的是市场份额,比市场份额更具有根本意义的是竞争优势,比竞争优势更具有深远影响的是企业发展的核心能力企业面对市场变化做出反应的能力。在这一形势下，大家都认为是企业管理的中心，可惜这并不是天然形成的，只有把财务会计提高为管理会计，才能使财务管理成为企业管理的中心。
参考文献： [1]《财务与会计》，
税务总局注册税务师管理中心编写组，北京，中国出版社，2003年，1-11.
[2]孟凡利等：《管理会计应用：现状、问题与应有的改进》，《》，1997年第4期.
[3]何建平：《管理会计在企业中的运用透视》，《会计研究》1997年6期.
