有关提高企业执行力的思考(2)
2015-01-20 01:44
导读：2.3 激励员工 激励是通过一定手段是团队成员的需要和愿望得意满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把自己的潜能发挥出来。创新激励机制，吸
2.3 激励员工 激励是通过一定手段是团队成员的需要和愿望得意满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把自己的潜能发挥出来。创新激励机制，吸引优秀人才，激发人才的能量，充分发挥人才的积极性和创造性，使其为企业创造出更大的价值。奖励员工的方式包括公司明文规定的物质奖励，公司事先设定好目标，当员工的表现达到标准时，公司便给予员工奖金或礼物等物资上的奖励；老板弹性给予的物质奖励，根据员工的工作表现，老板给予员工额外的物质奖励；给予员工正面的回馈，通过不同的方式让员工了解他们的工作表现优异；公开表彰员工的表现，升迁颁发最佳员工奖等等；私下表彰员工的表现，例如：请员工吃饭给予员工额外的休假等。
2.4 建立良好的管理选择渠道 一个单位，如果真的要用人所长，就不要担心职员们对岗位挑三拣四。只要他们能干好，尽管让他们去争。争的人越多。相信也干得越好。那些没有本事抢到自认为合适的岗位，又干不好的剩余员工，不妨让他待岗或下岗，或者干脆考虑外聘。
2.5 进阶高绩效团队 没有完美的人，只有完美的团队，唯有建立健全的团队，企业才能立于不败之地。建立健全的团队必须做
