作业成本计算法代企业的呼唤(2)

2015-10-03 01:43

导读：３．作业成本法不仅仅是一个成本分配、计算的过程，更重要的是依据因果关系分析资源流动的过程，它融合了许多先进的管理思想，如作业管理、过程管

　　３．作业成本法不仅仅是一个成本分配、计算的过程，更重要的是依据因果关系分析资源流动的过程，它融合了许多先进的管理思想，如作业管理、过程管理等。作业成本法首先要根据市场发出的信息决定该生产哪些产品、生产多少，接着分析生产这些产品需要哪些作业及其数量，然后再分析完成这些作业需要哪些资源。这一系列的分析不仅提供了分配资源成本和作业成本的依据，而且也为管理者进行成本预测、决策和控制提供了详实、准确的资料。
　　４．作业成本法的适应范围。作业成本法是适应现代高科技生产的需要而产生的，根据作业成本会计的特点，具备下列特性的企业较适合采用作业成本法:
　　(１)企业规模大，产品种类繁多，自动化程度高，间接制造费用比重相当大；
　　(２)各个产品需要技术服务的程度不同；
　　(３)现有成本管理模式不适应企业管理要求；
　　(４)竞争激烈；
　　(５)有先进的计算机技术和优秀的人才等。

　　三、对现阶段我国应用作业成本法的探讨经济环境的变化、科学技术的发展，产品生产的高技术、自动化，产品成本结构的变化──间接费用在产品成本中所占比重上升，竞争的日趋激烈，加上社会富裕程度的提高，市场的整体“口味”不断变化，这一切表明传统的成本计算方法必须加以改变。