如何加强勘测设计单位会计管理工作(2)
2015-11-16 01:49
导读：不合法或不规范的会计处理方法得到制止。二是规范了会计基础工作，提高了会计信息的质量。三是强化了资金管理，提高了资金使用效益。四是加强了会
不合法或不规范的会计处理方法得到制止。二是规范了会计基础工作，提高了会计信息的质量。三是强化了资金管理，提高了资金使用效益。四是加强了会计人员的横向联系，提高了会计人员专业水平。
2.建立健全财务人员培训制度。为适应会计知识更新的速度加快的客观要求，实行会计委派制度后，要把继续教育作为会计队伍建设的重要内容来抓。“磨刀不误砍柴功”，必须严格按照《中华人民共和国会计法》的规定对会计人员进行培训，做到学有所成、学有所长，使财务人员由“核算型”向“管理监控型”转换。财务工作也从简单的记账、算账，逐渐过渡到管理监控工作之中，配合各单位行政领导发现、解决和杜绝生产经营管理中存在的种种漏洞。定期组织会计人员学习先进经验，以拓宽财务人员的视野和工作思路，进一步提高核算和管理水平。建立“引进来，送出去”的机制，提高会计人员的业务素质。一方面引进会计专业的大学毕业生，为队伍注入新鲜血液；另一方面鼓励现有的会计人员通过各种方式提高自身的业务素质。
3.完善、落实考核制度和奖惩制度。“没有规矩不成方圆”，应建立一套切实可行的财务人员考核和奖惩制度，并付诸实施。对业务能力强，工作清风负责的会计人员实行重奖；对不讲会计职业道德、给工作造成重大损失的会计人员从严从重处罚，从而充分调动会计人员做好本职工作的积极性。
4.实行会计人员岗位轮换制度。通过岗位轮换可以提高会计人员的综合素质，拓宽会计人员的眼界，从中发现和选拔业务能力强、素质高的会计人员到重要的岗位工作。会计人员岗位轮换，可以通过不同的层次进行：在单位内部可以实行各会计岗位之间的轮换；在系统内部可以实行会计机构负责人和会计主管在各单位之间的轮换。
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5.设立总会计师岗位。总会计师一方面对单位主要行政领导人负责，运用专业知识组织本单位的预算、计划的编制和执行，成本的预测、控制和考核，以及利用会计资料进行经济活动分析等工作；另一方面，能站在会计人员的立场上分析和思考问题，把行政领导的意图和有关财经方针、政策有机结合起来，在单位行政领导和财务部门之间切实起到承上启下的作用。
