如何加强勘测设计单位会计治理工作(2)
2016-02-08 01:12
导读：3.完善、落实考核制度和赏罚制度。“没有规矩不成方圆”，应建立一套切实可行的财务职员考核和赏罚制度，并付诸实施。对业务能力强，工作清风负责
3.完善、落实考核制度和赏罚制度。“没有规矩不成方圆”，应建立一套切实可行的财务职员考核和赏罚制度，并付诸实施。对业务能力强，工作清风负责的会计职员实行重奖；对不讲会计职业道德、给工作造成重大损失的会计职员从严从重处罚，从而充分调动会计职员做好本职工作的积极性。
4.实行会计职员岗位轮换制度。通过岗位轮换可以进步会计职员的综合素质，拓宽会计职员的眼界，从中发现和选拔业务能力强、素质高的会计职员到重要的岗位工作。会计职员岗位轮换，可以通过不同的层次进行：在单位内部可以实行各会计岗位之间的轮换；在系统内部可以实行会计机构负责人和会计主管在各单位之间的轮换。
5.设立总会计师岗位。总会计师一方面对单位主要行政领导人负责，运用专业知识组织本单位的预算、计划的编制和执行，本钱的猜测、控制和考核，以及利用会计资料进行经济活动分析等工作；另一方面，能站在会计职员的态度上分析和思考题目，把行政领导的意图和有关财经方针、政策有机结合起来，在单位行政领导和财务部分之间切实起到承上启下的作用。
