战略本钱动因与企业的本钱决策(4)
2016-03-23 01:08
导读：同样的，企业与下游销售之间的联系也会影响其本钱结构。例如： （1）销售渠道仓库的位置会影响企业的运输用度。 （2）销售渠道的搬运技术和产品处
同样的，企业与下游销售之间的联系也会影响其本钱结构。例如：
（1）销售渠道仓库的位置会影响企业的运输用度。
（2）销售渠道的搬运技术和产品处理技术会影响企业的包装本钱。
（3）销售渠道倾销或促销活动可能降低企业的销售本钱。正如与上游供给商的联系一样，与销售渠道的联系同样可以为企业和下游销售渠道提供同时降低本钱的机会。但是，有时候为了降低企业的销售本钱必须要求销售渠道进步某些本钱。若降低的本钱超过销售渠道进步的本钱，企业可以采取给销售渠道支付补偿的作法。
（三）全面质量治理：与传统质量治理不同的是，全面质量治理夸大质量治理的范围应是全过程的质量控制，的每一名员工都要承担质量责任。全面质量治理的宗旨是以最少的质量本钱获得最优的产品质量。并且最低的质量本钱可以在缺点为零时达到，由于对错误的纠正本钱是递减的，所以总本钱会保持下降的趋势，直至最后的差错被消除。故全面质量治理的改进总是能降低本钱，对于质量本钱较高的企业来说，全面质量治理会是一个重要的本钱动因，能给企业带来降低本钱的重大机会。
这项本钱动因要求企业大力推行全面质量治理，树立强烈的质量意识，从企业的整个范围，设计、生产过程的各阶段着手来进步产品质量，降低产品本钱，真正做到优质高效。
（四）员工对企业的向心力：企业的行动是众多具体个人行动的总和。企业各部分的每一名员工都与本钱直接相关，只有依靠全体员工的互相配合，共同努力，企业才能将本钱置于真正的控制中，才能实现本钱治理目标。员工对企业的向心力对本钱的具体中回结为两个方面。一方面是显性的本钱，如物耗高，设备利用率低，废品率高。另一方面是隐性的本钱，例如职员不团结，职工情绪低落，对企业漠不关心。
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传统的本钱治理可计量的、按照本钱核算制度的本钱为核心，以物治人，本钱治理则要求重视人的因素，夸大以人为本，以人治物，充分组织和动员员工的积极性和创造力，进步员工对企业投进的向心力，从而达到充分降低本钱，取得竞争上风的目的。
上述两种战略本钱动因的最主要的区别是，对于结构性本钱动因而言，并不是程度越高越好，而是存在一个适度的。比如说：企业的规模应适应其的需要而越大越好；整合程度也非越高越好。但对于执行性本钱动因而言，一般以为程度越高越好，例如，应尽量加强和鼓励员工的全面参与，健全全面质量治理体系。而且就企业而言，执行性本钱动因的越多，将越有助于企业的本钱治理。
总之，战略本钱动由于企业改变本钱地位，增强竞争力提供了契机。企业的本钱总是由一组独特的本钱动因来控制，而每一个本钱动因都可能成为企业独特的竞争上风来源，选择于已有利的本钱动因作为本钱竞争的突破口是企业竞争的一项策略，应引起企业领导者的高度重视。
