施工项目治理与项目本钱控制(3)
2016-04-02 01:06
导读：（二）技术措施 1.制订先进的、经济公道的施工方案，以达到缩短工期、进步质量、降低本钱的目的。施工方案包括四大内容：施工的确定、施工机具的选
（二）技术措施
1.制订先进的、经济公道的施工方案，以达到缩短工期、进步质量、降低本钱的目的。施工方案包括四大内容：施工的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低本钱的关键所在。
2.在施工过程中努力寻求各种降低消耗、进步工效的新工艺、新技术、新材料等降低本钱的技术措施。
3.严把质量关，杜尽返工现象，缩短验收时间，节省用度开支。
（三）经济措施
1.人工费控制治理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行公道的赏罚制度；加强技术和
培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产职员比例。
2.材料费控制治理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购用度；公道堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，公道使用材料，综合利用一切资源。
3.机械费控制治理。主要是正确选配和公道利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，进步机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
4.间接费及其它直接费控制。主要是精减治理机构，公道确定治理幅度与治理层次，节约施工治理费等等。
项目本钱控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目本钱控制中心，要以投标报价为依据，制定项目本钱控制目标，各部分和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目本钱控制体系。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ） 综上分析，施工项目治理与项目本钱控制是相辅相成的，只有加强施工项目治理，才能控制项目本钱；也只有达到项目本钱控制的目的，加强施工项目治理才有意义。施工项目本钱控制体现了施工项目治理的本质特征，并代表着施工项目治理的核心内容。施工项目本钱控制是施工项目治理绩效评价的客观、公正的标尺。
