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作业本钱法在我国企业实施的困境与对策(2)

2016-07-27 01:01
　　（五）来自企业领导和员工的阻力明显
　　作业本钱法的实施取决于领导主动支持的程度、是否投进足够的资源、与企业竞争战略的联系程度、是否能组织企业内所有员工投进一定的时间往参加培训等。作业本钱法涉及到主要作业的确定、作业本钱库的建立、作业本钱动因的确定与选择以及各作业本钱的分配与计算，牵扯到企业的方方面面。在产品本钱的形成中，除了受产量、作业量等一些客观因素的驱动外，还会受人为主观因素的驱动。所以，作业本钱法在应用时必须取得单位领导的认可和支持，做好全体员工的培训，进步全员的本钱意识。但是，就我国大部分企业的现状，单位领导对作业本钱法知之未几，更谈不上认可与支持，只有在部分大企业里才有可能实施；对企业员工而言，整体学历和学识水平不高，对作业本钱法知之甚少。
　　（六）作业本钱法在适用范围和核算方法上存在局限性
　　作业本钱法采用的是以不同的本钱动由于分配基数，分配计进各项产品的做法，因而要使产品本钱计算正确，须有一定的制约条件：一是间接用度占相当大的比重；二是产品的种类很多；三是各个产品的技术层次不同。这使企业规模小、产品范围窄、间接用度低的企业在采用作业本钱法时存在一定的限制。由于作业本钱法涉及的核算工作仍十分繁琐，从而制约了作业本钱法在本钱核算方面的推广应用。
　　
　　二、作业本钱法在我国企业推行的应对策略
　　
　　尽管作业本钱法在我国的推行过程中存在很多题目，但作业本钱法作为现代化生产的产物，随着企业治理当局对本钱治理越来越重视，企业现代化程度不断深进及作业本钱治理理论与实践的进一步成熟和完善，作业本钱法将会被越来越多的企业所采用。针对我国企业的实际情况，笔者以为，可从以下一些方面开展推行工作。
　　（一）兼顾本钱—效益原则，适度实施
　　任何一个本钱系统并不是越正确越好，除了考虑其适用范围外，还须考虑实在施的本钱和效益。作业本钱法需要对大量的作业进行分析、确认、记录和计量，增加了本钱动因的确定、作业本钱库的选择和作业本钱的分配等额外工作，实在施的本钱是比较高的。我国企业在运用作业本钱法时首先应通过“本钱—效益”分析判定这样做是否能为企业增效，从作业本钱法在各国企业运用的经验看出，并不是任何企业都适合运用作业本钱法，假如一个企业制造用度只占用一小部分，或者企业只有单一产品，则作业本钱法并不比简单的传统本钱法能产生更大的价值。
　　（二）协调治理当局，纳进企业竞争战略
　　作业本钱法不是仅靠会计职员就能完成的工作，它尤其需要企业领导的高度重视和积极参与。要想作业本钱法在企业取得理想效果，必须得到企业高层领导的认可和支持，搞好员工培训，进步全员本钱意识，营造良好氛围，为推广作业本钱法的应用奠定坚实的基础。做好与治理当局的协调工作，让治理当局从企业竞争战略高度往看待本钱题目，解决本钱题目，这是成功应用作业本钱法的先决条件。作业本钱法的具体核算和治理系统必须同企业的总体治理体系相互协调，才能取得治理层的支持，才能发挥足够的效用。
　　（三）树立本钱治理思想，科学熟悉作业本钱法
　　应用作业本钱法，而不局限于一种本钱计算方法，企业更新治理观念，科学地分析解决题目。在应用作业治理思想解决一些题目时，象建立在作业本钱法基础上的全面质量治理中，因质量题目而给企业造成的信誉损失是无法用金额来计算的，只能依靠估计。因此，作业本钱法不应局限于一种机械的本钱计算手段，而应更多地作为一种治理思维模式运用于企业的产品设计、定价、顾客获利能力分析、质量治理等诸多治理方面，这样才能体现作业本钱法的本质意义，也才可能成为我国企业运用作业本钱治理思想的一种模式。
（四）坚持循序渐进，分步实施
　　在运用中既要吸取别人的经验，又要在企业亲身尝试作业本钱法的实践中不断摸索，根据自身的本钱特点和工艺特点往不断完善作业本钱法系统，不可追求一步到位。针对作业本钱法在企业使用的主客观条件的局限性，作业本钱法可以在我国一部分先进制造企业或其若干部分先行实施，逐步推广。如企业在初次试行作业本钱法时，可以保持两套本钱核算方法，以传统的本钱会计方法用于会计信息表露目的，同时实施作业本钱法，用于治理目的，尽管这样可能无法完全发挥出作业本钱法的功能，但可以在一定程度上弥补传统本钱法的缺陷。