金融危机环境下战略治理会计应用研究(3)
2016-08-17 01:04
导读：(四)战略业绩评价 良好的业绩评价体系不仅可以将企业的战略目标具体化,并且可以有效地引导治理者的决策行为。传统治理会计主要考虑短期财务效益,注
(四)战略业绩评价
良好的业绩评价体系不仅可以将企业的战略目标具体化,并且可以有效地引导治理者的决策行为。传统治理会计主要考虑短期财务效益,注重以投资报酬率来评价企业业绩,它以一定期间的会计收益为基础进行计算,轻易导致决策者的短期行为,同时他只是对结果的考评,缺乏对过程的控制。战略治理会计实施与企业战略相结合的
评价指标,它是一种整体的业绩评价体系,在财务计量基础之上,从更高层次对企业业绩进行更全面综合的评价,运用财务与非财务指标,利用战略性业绩评价来保持企业的长期竞争上风。事实上,市场占有率、技术革新、顾客满足度、服务水平、产品质量、市场战略、人力资源等战略业绩评价看重的非财务指标,在激烈的竞争环境下,更能衡量企业的业绩,更能完成对业绩计量的诊断职能,确认企业在市场中的竞争地位。危机当前,所有企业的财务指标都会受到一定程度的影响,假如只考虑短期的投资报酬率,势必会误导企业的经营决策。
综上所述,战略治理会计是面向未来和面向市场的动态的治理会计,注重提供长远的、全局的、战略性的治理决策信息。而金融危机是短暂的,其对企业的影响是暂时的,它既会进步企业的经营风险,也会带来某些机遇。治理者应当留意到危机引起的经营环境变化,适当调整短期经营计划,以规避经营风险;更应该审时度势,用长远的放眼全球的战略视野,捉住企业发展的契机,取得更好的发展。
【参考文献】
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（转载自中国科教评价网http://www.nseac.com）
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