我国企业内部审计中存在的题目及完善的建议(2)
2016-11-12 01:06
导读：（二）把握审计工作的精华——审计的独立性 独立性是审计工作的重要特征，也是审计的精华。要做到客观公正、事实求是、廉洁奉公、守旧秘密，审计
（二）把握审计工作的精华——审计的独立性
独立性是审计工作的重要特征，也是审计的精华。要做到客观公正、事实求是、廉洁奉公、守旧秘密，审计机关和审计职员必须保持独立审计的本质属性。
（三）内部审计的模式应与现代企业制度相适应
在市场经济的体制下，应转换国有企业的经营模式，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场竞争主体。必须强化内部治理和控制，开展经常性的审计监视，客观上就需要一个地位相对独立、超脱的内部审计机构。现代企业制度是以规范和完善的企业法人为主体，以有限责任制度为核心的新型企业制度。要使内部审计真正起到监视经营者资本营运、维护资产安全完整、达到协助治理当局有效地履行职责和责任，就必须明确产权主体，建立产权监视体制，将内部审计置于产权主体的领导之下，代表产权主体的利益进行工作，增强内部审计的权威性、独立性，改变以往内审无力的现象。现代企业制度就是现代公司制度，《公司法》提供了现代企业制度的模式，其中，法人治理结构是现代企业组织领导制度的重要特征和内容。其表现为股东会、董事会、监事会及总经理所构成的组织框架。当前世界各国设置的内部审计机构有这样几种类型：一是董事会领导的组织模式；二是由监事会领导的组织模式；三是由董事会和监事会双重领导的组织模式；四是由总经理领导的组织模式；五是由总经济师领导的组织模式；六是由主管财务的副总经理领导的组织模式。以上各种组织模式有利有弊，其中以董事会领导型、监事会领导型的内部审计机构，机构设置层次高，地位超脱，相对来说有较强的独立性和权威性，为现代内部审计较为理想的机构模式。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网） （四）尽快建立审计工作内部激励机制，增强内部审计职员的工作积极性
通过建立内部审计激励机制．对内部审计职员的工作进行监视、考核和评价，肯定成绩，并进行适当奖励，能够增强审计职员的成就感，有利于激发审计职员的工作热情。同时，建立内部审计激励机制，有利于内部审计部分负责人制定本部分职员需求、职员培训和发展计划，也是职员任命和提升的基础。
（五）切实加强与国家审计机关和民间审计组织的联系与协调
企业内部审计部分负责人应主动与国家审计机关联系，依法接受审计机关的监视指导，并向审计机关了解内部审计有关法律法规变化情况。同时，要经常保持与民间审计组织和其他企业审计部分的协调和联系，交流内部审计技术和方法。
（六）进步审计职员的素质
搞好内部审计工作，关键是要有独立的审计机构，建设好一支高素质的审计队伍。首先要求内审职员具有良好的职业道德和较高的政策水平，必须对内审职员进行职业道德教育，进步其道德修养和政策水平，牢固把握国家财经法纪和企业
规章制度，才能对企业财务收支和经营治理活动进行有效审计和客观、公正的评价，为企业经营治理者提供生产经营决策的科学依据；其次要有较强的业务能力，内审职员必须熟悉会计、审计、法律、税务、外贸、金融、基建、企业治理等方面的知识：再次，要加强学习，不断更新观念。在当今高速发展的信息时代，知识的更新周期越来越快，因此要求抓好现有内审职员的培训教育工作，更新知识，进步应变能力和队伍的总体素质，使之适应高层次审计监视工作的需要。
综上所述，为了适应现代企业的发展，我们应该努力健全与完善内部审计制度，不断进步企业的治理水平，使得企业能够更加健康地发展与壮大。
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【参考文献】
[1]宋为民．现阶段我国内部审计存在的题目及对策[J]．会计之友，2005，（1）．
[2]许丽斌．现代内部审计职能之我见[J]．机械治理开发，2005，（4）．
[3]王琢晶．完善企业内部审计工作的几点设想[J]．现代审计与会计，2005，（2）．
