作业本钱法的比较上风及应用关键点解析(2)
2016-12-15 01:06
导读：作业本钱法的目的就是能产生更精确的本钱信息，所有的ABC 项目在实施过程中应牢记这一特殊目的。该目的能重新设计或改进生产过程，影响产品设计决
作业本钱法的目的就是能产生更精确的本钱信息，所有的ABC 项目在实施过程中应牢记这一特殊目的。该目的能重新设计或改进生产过程，影响产品设计决定，使产品组合更公道，或更好地治理客户关系。通过预先定义的目的，系统将确定生产线经理或部分，他们的行为方式和决定被以为是改变信息的结果。ABC 模式应当是较简单的，它的实施应当充分考虑本钱效益关系。 2.最高治理层同一指挥
ABC 项目的实施也不能缺少最高治理层的支持。一个由各职能部分的主管所组成的最高治理层委员会能使这些支持制度化，每月定期开会讨论项目过程，提如何改进模式的建议，一旦该模式固定时将会对决策的制定产生重要影响。除了会计职员之外，该部分还应包括生产、市场(销售) 、工程和系统方面的职员。这样，本钱动因组织的专家们能够合并于模式的设计和每一组织职员在他们的部分和组织内对项目进行支持。
3.作业本钱模式的设计要完善
一个既复杂又难以维护的ABC 系统，对治理职员来说会难以理解和操纵。因此，ABC 模式的设计应像任何其他设计和工程项目一样，持续适当的权衡会使系统的基本功能以最小的附加本钱完成任务。完善的ABC 模式设计能避免过于复杂的系统题目或无法辨认出本钱项目(产品和顾客) 、作业和资源之间的因果关系。
4.要赢得全面的支持。
固然ABC 比原有本钱系统产生更精确的本钱信息，更能指导生产经营，但并非所有的治理职员都欢迎技术上的革新。个人和部分的抵制是由于害怕作业本钱法的实施会暴露出无利润的产品、无利润的顾客、无效率的作业和过程、大量无用的生产能力。因此，赢得下属的广泛支持将是作业本钱法能否顺利实施的关键。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网） 5.推广应用要个性化
经过多年的经济高速增长后，我国的企业无论从产品的数目、质量，还是技术含量，都得到了很大进步。但就总体而言，我国大部分企业还处于大批量、低技术含量的劳动密集型生产阶段。这些企业应用作业本钱法的环境远未成熟，假如一味推广，必然是“拔苗助长”，欲速则不达。因此，作业本钱法还只能在一些多品种、少批量生产的实行多元化经营的治理先进的企业推广。
五、结语
作业本钱法是近十年才发展起来的一种新的本钱会计方法，它记录了全部本钱并且把这些本钱与价值的增加联系在起，这正是传统会计所无法做到的。作业本钱分析的思想对我们加强企业内部控制、改善经营战略、进步竞争能力和获利水平有着重要指导意义。随着中国加进WTO、现代企业制度的建立和完善以及高新技术的广泛使用，作业本钱法必将在我国企业中得到广泛的应用。
参考文献：
[1]颜光华.企业财务分析与决策[M].上海：立信会计出版社，2004.
[2]朱 云，陈工孟.作业本钱法在香港应用的调查分析[J].会计研究，2000(8).
[3]王平心，张 枫，于洪涛.传统本钱法题目研究[J].西安交通大会学报(社会科学版)，2000(9).
[4]刘莉.作业本钱治理系统探析[J].
山东财政学院学报，2001(4).
