浅谈战略管理会计与传统会计(2)
2017-07-26 01:23
导读：2．5 质量成本分析 质量成本分析产生于适时生产制对产品零缺陷的要求，是指企业利用非货币性的质量指标，综合反映和分析从产品的研制、开发、设计
2．5 质量成本分析
质量成本分析产生于适时生产制对产品零缺陷的要求，是指企业利用非货币性的质量指标，综合反映和分析从产品的研制、开发、设计、制造，一直到售后服务整个周期内企业在改进质量和服务等方面所付出的努力和取得的成就。产品的质量成本可分为预防成本、鉴定成本、内部质量损失成本和外部质量损失成本。企业管理者只有在全面掌握与质量相关的成本信息之后才能进行正确的质量成本预算、改进评价质量业绩的方法。
战略管理会计除以上五种之外，还有产品生产周期法、BCG图像分析法、竞争对手分析等方法，另外，战略管理会计也不排斥传统管理会计的研究方法，如本量利分析法、差异分析法、边际分析法、成本效益分析法等仍可在战略管理会计中得到运用。
3 战略管理会计与传统管理会计的比较研究
与传统的管理会计相比，战略管理会计超越了一个会计主体的局限，将视角更多地投向影响企业的外部环境中去，重视通过与竞争对手的比较来发现；提供了更多的非财务信息，使企业管理者所能获得的信息更为全面；改进了业绩评价尺度，以竞争地位变化带来的报酬取代传统的投资报酬率；改变了传统预算的编制形式，增加了顾客及各竞争对手项目等。它使企业的决策更加具有长期性和灵活性，着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，更注重企业持久竞争优势的取得和保持。
作为管理的，SMA的外部性和长期性特征是渗透在管理会计所涉及的各个“毛细血管”中的。从管理会计看，在的许多管理会计领域（或方法）中，SMA理念都已有所体现。随着市场不确定性和竞争的加剧，SMA将包含一个更完整的、体现SMA理念的管理会计方法体系。在传统管理会计中，一些管理会计方法也包含着一定的战略思想，但从整体看，这种战略思想并未全面体现在多数管理会计中，或成为采纳这种思想的管理会计方法的核心。如标准成本法。“标准”可以依据最优水平、行业平均水平、企业可实现水平等制定。这里，企业及行业的做法就具有SMA特点，但相对于以市场成本为依据的目标成本法、或是结合企业内部价值链分析的作业成本法、或是结合价值工程、以实现客户需要的“价值”为出发点设计的成本分析方法等，标准成本法仍是以财务会计系统提供的信息为基础，而不是对企业成本进行类似价值链分析的战略分析，即还不是以SMA理念为核心的管理方法。而以采用标准成本法为特征之一的30年代至50年代，管理会计的其他方法，如预算管理、差异分析等，也都类似这种情况，即管理会计还未从整体上体现出SMA理念。
（科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布）
SMA的其他特征还有如下几个方面：SMA与其他职能部门（如营销、人事等）有着极为密切的关系，如信息的提供、人员的作用等。这与SMA讲求全局性、灵活性相关的。其中，SMA与营销的关系格外特殊，两者都重视外部性因素的三个基本组成部分———产品、客户、竞争对手，并且都重视长期性。但相比而言，SMA的内涵更为广泛，它要求将各个职能部门的信息和产品生产部门进行系统的结合。
4 战略管理会计的发展与完善
SMA的形成是以企业生存环境的不确定性加强为背景的。21世纪，这种不确定性将进一步加大，SMA也必将会有长足的发展。21世纪企业所处的竞争境况将主要体现在两个方面：一是在技术方面；二是在全球化方面。
4．1 技术方面
首先，技术革新和传播的速度大大加快。信息产业著名的“摩尔定律”认为：信息技术产品以平均每6~9个月的速度更新一代，而有迹象表明，“摩尔定律”的有效时间跨度正在缩短。技术革新速度的提高是与其传播速度的加快密切相关的。传播速度的提高起到了类似加速器的作用，促进了技术的不断更新。这种快速变化使产品的寿命周期缩短，这样，新技术所能拥有的超额回报期缩短了，厂商只有不断创新，才能保持竞争力。而创新的方向和决策的作出，要基于对客户需求和竞争对手的战略分析，这就要求管理会计系统提供更为及时的信息。
