价值链管理下的会计控制(3)
2017-08-13 02:13
导读：(三)会计控制可以实现企业价值链整体增值 企业价值链管理目标是为了实现企业在整体上的价值增值，而会计控制为价值链整体增值提供了保障。 1．根据
(三)会计控制可以实现企业价值链整体增值
企业价值链管理目标是为了实现企业在整体上的价值增值，而会计控制为价值链整体增值提供了保障。
1．根据价值链管理理论，企业经营管理过程中除存在物流、信息流和资金流外，还有更为受关注的增值流，即价值链的组成部分必须是增值活动。从根本上讲，客户购买的是商品或服务所带来的价值，各种物品从采购、制造到销售，是一个不断增加其市场价值或附加价值以实现企业价值最大化目标的过程。所以，会计控制要从增加企业竞争力，消除一切无效劳动，使价值链上每一业务内容或环节都做到价值增值，这正是价值链管理的根本要求所在。会计控制作为企业管理的具体表现形式，它是由控制主体根据总体目标而建立的，其目的已不在局限于传统的查弊和纠错，而是涉及企业经营管理的各个方面，通过建立健全控制体系，组建一个动态的控制网络，在整个价值链的每一环节实现最合理的增值，从而使企业价值最大化。
2．会计控制体系是一项
系统工程，涉及企业经营管理的各个业务部门或环节，会计控制的建立健全有利于实现企业价值增值。首先，价值链管理过程可以加强分销渠道的协同和管理，加强价格控制，减少应收款额，提高资金周转率；其次，价值增值还可以体现为控制分销渠道与营运成本，降低企业分销成本等，从而增强内部控制约束与激励的功能；第三，价值链管理可以通过全面采集、分析物流和商流环节所有信息，实现科学决策，降低工作量、提升工作效率、提高信息有效性，实现企业价值链整体增值的最终目标。
3．会计控制约束与激励功能作用的有效发挥有利于价值链各方或各环节的协作或协调。价值链是由多个企业所组成的企业联盟，链上任何一个企业的决策过程与结果都会影响其他企业的决策，每个企业的采购计划、生产计划和库存计划控制等不但要考虑本身业务流程和所拥有的资源，更要从价值链整体出发，进行全面优化和控制。因此，要实现价值链整体增值，则需要价值链上各方能够消除企业界限，实现协同工作。价值链管理下的会计控制可以使核心企业与其他各方的关系真正从交易型转向伙伴型，使企业的经营管理目标从单赢走向双赢，并最终实现多赢。
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