浅议一本账会计管理模式(2)
2017-08-26 04:16
导读：三、集中化管理是一本账会计管理的精髓 无论是“横向一本账”，还是“纵向一本账”，都基本上是从会计核算角度探讨一本账会计管理。我个人认为，
三、集中化管理是一本账会计管理的精髓 无论是“横向一本账”，还是“纵向一本账”，都基本上是从会计核算角度探讨一本账会计管理。我个人认为，一本账会计管理的精髓在于会计管理的集中程度。 集中化会计管理包括十个方面： 一是集中账务数据，实现“横向一本账”、“纵向一本账”。 二是集中制度解释，由分行对本外币储蓄对公会计制定统一的制度，统一的解释。 三是集中清算，由分行集中在人行开设往来账户，资金清算通过分行一口出一口进，统一缴存准备金，集中交换。 四是集中资金运营，分行统筹考虑全辖资金的调度和运营，网点发放贷款不受本网点存款规模限制。 五是集中出纳管理，分行集中设立金库或尾箱库，分行集中向人行缴存和提取现金，网点现金进出库由分行统一押运。 六是集中财务核算管理，网点不作为财务核算单位，实行网点报账的财务管理体制，费用报销按网点级别进行授权，分行统一进行财务核算，统一缴纳税费。 七是集中会计档案保存与管理，全辖各类会计资料由分行统一收集、保管、调阅。 八是集中会计信息管理，分行统一形成各类会计和统计报表，网点不再编报常规性报表，对外报表由分行统一报送。 九是分行对辖区网点实行集中稽核。 十是集中会计检查和
辅导，统一组织辖区会计检查和辅导，由分行统一对辖区会计工作进行布置、指导。 集中化会计管理要落实到实处，必须处理三个方面的关系。 一是转变思想观念，处理好管理与服务的关系。会计集中化管理之后，分行会计部门不再单纯扮演“管理者”角色；处理问题既要满足制度要求，又要善于利用政策，在防范风险的基础上，为网点解决实际问题。 二是转变工作方式，处理好管理和经营的关系。会计集中化管理之后，分行已经无法寄托依靠支行进行会计管理缓冲，分行会计部门必须改变原来把握大原则的“粗放式”工作方式，更多地采用“落实到细处”的“精细化”工作方式。 三是预防管理真空，处理好管理半径和管理效率的关系。会计集中化管理之后，分行会计部门可能由原来管理十来个支行变为管理上百个网点，管理半径可能超出理想的范围。如果无法妥善处理这一问题，可能出现管理真空，或者管理效率低下，对部分网点会计管理频率和力度不足，存在重大风险隐患。要解决这一问题，可以从两个方面入手，一方面是加大投入，建立会计信息管理系统，充分挖掘现有信息，提高对辖区信息的掌控、分析和利用能力，进行目标明确的会计管理；建立会计风险预警系统，由系统对一些常规性风险自动识别、预警，提高会计管理的效率。另一方面是加大人员投入，既要确保投入人员的数量，划分片区管理解决有效管理半径问题，又要确保投入人员的质量，通过内部交流
培训等统一管理口径，提高管理效率。效管理半径问题，又要确保投入人员的质量，通过内部交流培训等统一管理口径，提高管理效率。
