对国有商业银行会计管理模式的调查与思考(2)
2017-08-29 05:51
导读：三、对策与建议 （一）加强系统控制，防范技术风险。信息技术的增加了银行内部控制的潜在风险。要适应现代信息技术的，必须进一步加强系统控制。
三、对策与建议 （一）加强系统控制，防范技术风险。信息技术的增加了银行内部控制的潜在风险。要适应现代信息技术的，必须进一步加强系统控制。一是提高系统稳定性。程序设计时要充分考虑系统稳定性，不能急于求成，运行前要进行充分测试，并经权威机构的认证，尽可能减少系统故障，而且要建立与运行维护、数据处理过程、硬件设备等相关的可靠性控制制度，建立
应急预案。二是增强系统实时监控功能，控制操作权限，对营业网点的异常操作作出预警，及时发现违规行为或业务差错。 （二）加强管理控制，防范人为风险。防范人为风险要从多方面着手，一是制度防范，运用现代管的组织规划、资源使用限制等原理，制定诸如业务流程、工作程序、岗位设置、职责分工等一系列内部管理制度，使其能与先进的管理理念相适应，使先进的管理模式发挥最大的效能。因此要加强技术变革可能引发的人为风险，并尽可能地事先建立制度，使内部管理制度符合现代信息技术的要求。二是加强检查监督，会计管理部门要采取不定期的突击检查措施，提高检查的真实性和有效性，促使制度得到落实。三是坚持以人为本，加强思想，使会计人员自觉增强自律意识，做到不违规，不违章，并提高风险意识和风险防范能力。 （三）加强业务
培训和交流，提高相关人员素质。一方面要采取灵活多样的方式，加强业务培训，新的业务操作规程、新的金融政策，如集中学习，网络在线进行实时互动交流等，也可以根据不同层次，一层抓一层，从而提高会计操作人员和管理人员的业务素质。另一方面要加强会计管理部门与市场营销部门间的沟通和交流，实现最大化的信息共享，加强市场与管理有效结合的研究，寻找最佳结合点，以便更好地面向客户进行业务流程再造，创新金融产品，更好地加强风险控制。一些对时效性要求较高的业务，要及时商讨有效举措，以此实现信息综合利用，提高银行的服务水平和管理效益。
