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论有效实施建筑安装企业项目会计委派制(2)

2017-08-31 03:05
3.2　委派项目财务总监与项目经营效益关系
　　项目经营效益的好坏很大程度取决于标价的高低、项目经理的管理水平好坏，要想提高项目效益，只有通过增收节支。项目经理如果有志于搞好项目经营，必定对被委派财务总监任用、待遇等方面给予优待，项目经理重视，特别财务总监的收入直接与项目经济利益挂钩，极大地调动他的工作积极性，使其尽心尽力地为项目经营出谋划策，组织项目有关人员编制和执行财务预算，组织项目成本预测、成本计划、成本控制、成本和成本考核，督促项目有关部门降低消耗、节约开支，提高经济效益。如果项目经理志在小集体利益、个人利益，对人员高度戒备，处处提防工作负责的会计人员，更有甚者，对会计人员进行压制并加以打击，有些项目，项目经理拉拢财务总监高联合腐败，从而大肆侵占利益，使企业利益受损，项目即使最终赢利，大部分利润也被个人侵吞了。我认为应该在制度中应该明确规定财务总监的收入直接与项目经济利益挂钩，具体占多大比例经过企业领导会议后确定，以充分调动项目财务总监的工作积极性；建立委派项目财务总监的定期审计制度，发现问题，及时处理。
3.3　委派项目财务总监专业知识、业务能力问题
　　会计人员自身的素质不高也是会计委派制健康的一个因素，会计委派制要求会计人员具备相应的专业知识、专业技能，而专业知识和专业技能的取得，需要经过一定时间的行业熏陶，没有在实际工作中锻炼，就不会有会计上的得心应手，缺乏对本企业基本业务情况及特性的了解，没有对相应行业会计知识和行业会计特殊操作技能的掌握，会计监督也就无法实现。因此企业选拔的财务总监不但需要素质好，而且要有较强的业务能力。企业一是要积极推行会计终身，建立定期培训制度，不断提高会计人员的业务素质和职业道德水平，特别要不断提升项目财务总监的业务素质和职业道德水平，还要建立。二要建立定期的考核制度，对委派的会计人员进行考核是建立高素质会计队伍的有效措施，每年由公司对项目财务总监进行一次“德、能、勤、绩”四方面的考核，进行一次执行法规法纪、廉洁勤政和业务水平的考核，建立业务考核档案，作为其被任用、晋升的依据之一。 （转载自中国科教评价网http://www.nseac.com）
3.4　处理好监督与服务的关系问题
　　会计委派制难免会触及一部分人的既得利益，遇到一定的阻力，因此一定要加强领导，协调好各方面的关系。作为会计人员，要牢固树立服务第一的思想，严格要求自己，不断提高自身的业务水平，提供优势服务。服务到位，监督就水到渠成，会计工作质量的提高，必然使监督水平得到提高。项目财务总监要对项目资金进行全过程的监督和管理，从源头上控制资金的使用方向，包括财务预算的编制、资金到位后的日常管理和监控，提高资金的使用效率。项目委派财务总监不能超越自己的职权范围，影响或干扰被派驻项目的正常工作，也不能当老好人，放弃监督，给国家和企业造成损失，被委派项目也应该支持会计工作，为会计人员创造有利的工作环境，积极搞好项目资金的筹集、使用、分配等管理工作，保证项目各项工作的顺利开展。企业管理层建立奖惩制度和岗位责任制，规范委派项目财务总监的工作行为，完成本职工作。
3.5　委派项目财务总监收入问题
　　现阶段各个项目委派财务总监的收入参差不齐，相差悬殊，我认为项目财务总监的收入要综合考虑地区差别、当地消费水平、项目目标实施的难易程度等因素，工资收入的核定如果核定不当，势必影响项目财务总监参与委派的积极性。譬如，财务总监的收入仅仅和项目的大小、经济效益的好坏挂钩，于是一些大项目、标价较高的项目就成了香饽饽，大家都争着去，一些小项目、标价较低的项目大家都不想去，就是去了也难有积极的工作态度。其实，各个项目的财务管理工作难度、强度虽然有差距，但不至于相差数倍，事实上，经济效益较差的项目，财务管理的工作难度更大。现阶段委派项目财务总监的工作付出和回报不成比例，已经影响到一些项目财务总监的工作积极性，所以，我认为要想调动项目委派财务总监的工作热情，必须调整收入分配机制，应该制定一个最低收入标准，不要把差距拉得太大。不能光从职业道德上、思想上要求项目财务总监，还要采取精神鼓励与物质激励措施来调动项目财务总监的积极性、主动性、创造性。