浅谈中小企业财务风险预警体系(2)
2017-09-05 02:21
导读：所以，中小企业在经营管理中，要建立财务危机预警指标体系，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险管理，实现企业效益最大化。 三、财务风险
所以，中小企业在经营管理中，要建立财务危机预警指标体系，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险管理，实现企业效益最大化。
三、财务风险预警系统
企业财务风险预警系统是指企业在财务风险管理中形成的各种相互依赖、相互制约的预警职能体系，是财务风险管理中一项复杂性、综合性程序较高的管理活动。在中小企业的财务管理中，一般是使用财务杠杆系数来衡量财务风险。然而对于财务风险预警来说，这是远远不够的。财务预警系统就是通过对企业财务活动进行监控、预测，采用比率分析、比较分析、因素分析等方法建立一套财务预警分析系统，以全面、系统地监测企业财务状况，预先告知企业即将发生的财务危机，并采取一定的措施，排除危机，保证中小企业财务活动安全运行的管理行为。当前流行的财务预警模型有单元判定模型，多元线性判定模型如Z分数模型，Logisti模型，人工神经网络模型等。 四、建立财务风险预警体系
建立财务风险预警系统，必须首先在分析系统的环境、目标、结构、功能与整个财务风险预警系统之间的关系的基础上，通过严格的理论和实证分析、科学设计、合理选择财务指标。
1.加强信息管
财务风险预警必须建立在对大量资料统计分析的基础上，抓住每一个相关的财务风险征兆。根据所考察的内容和侧重点，明确信息收集目标，根据收集目标，通过各种途径收集资料，主要有内部数据和相关外部市场、行业等数据等，公司应建立高效的信息收集、传递、处理机制。将财务风险信息转化为可以量化进行分析判断的指标，整理出衡量财务风险的指标体系。同时，公司应建立以计算机为中心的，高速传递和处理信息的会计信息管理系统。保证数据在系统之间实现共享，保证信息使用者及时有效地筛选、分析所需的信息，为财务预警系统提供必要的技术支持。以便及时向财务风险反应者及其潜在受害者及时采取措施减少风险。财务危机管理是财务风险预警体系的后期保障。财务危机管理是指企业财务危机不可避免的发生时，企业对财务危机进行管理，以尽快控制财务危机，并尽快从危机中恢复，使企业保持持续的发展势头甚至获得新的生机。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布） 2.健全财务风险分析与处理机制
加强高效的风险分析。高效的财务风险分析是财务风险预警系统的核心和关键。财务风险处理主要包括应急措施、补救方法和改进方案。
当信息传递到风险分析组后，信息分析人员要用科学预警分析技术和方法选择有代表性的分析指标进行定量和定性相结合，并将结果迅速传递到危机处理小组。预警分析系统一般有两个要素：预警指标和扳机点。预警指标是指用于早期测评运营不佳状况的变动财务指标；扳机点是指控制变动指标的临界点。一旦预警指标超过预定的界限点，则应变计划要随之启动。
3.财务风险预警系统应和中小企业各项制度建设相结合
在财务风险管理与防范工作中，还需要管理当局参与风险管理系统，这个系统是全员参与的，包括对资料的加工处理、分析判断，以及诊断中小企业潜在的财务风险并及时消除财务危机的专家系统。中小企业是一个整体，企业的财务管理必须保持与其他管理活动的良好沟通和衔接，财务风险预警系统应该与其他子系统保持协调一致，实现数据共享。财务风险预警系统应和中小企业各项制度建设结合起来，互相促进。同时，中小企业内部人员与聘请的管理咨询专家组成风险评估工作小组,定期开展财务诊断，及时进行财务风险处理。应对财务风险是中小企业经营管理中的关键，然而，财务风险预警系统的建立并不能说就可以完全降低中小企业所面临的财务风险。
4.树立牢固风险防范意识
树立风险意识，健全内控程序，加强财务管理，降低或有负债的潜在风险，把财务风险预警系统与其他管理系统相结合起来，借以达到最佳效果。这就要求领导层在思想上对潜在的危机要有清醒的认识和高度警惕，对员工发现的问题及提出的合理建议应给予重视和采纳。而且还要建立短期财务预警系统，编制现金流量预算由于中小企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，中小企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的中小企业，由于其应收，应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。
