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略论企业品牌战略的价值导向(1)(2)

2013-12-15 01:14
导读:品牌核心价值是根植于消费者心理深层次的需要而提炼出来的,是对消费者精神上或心理上的满足,具有长期性和稳定性,甚至永久不变,而消费者对具体
  品牌核心价值是根植于消费者心理深层次的需要而提炼出来的,是对消费者精神上或心理上的满足,具有长期性和稳定性,甚至永久不变,而消费者对具体产品的需求是容易变化的,当他们发现自己缺少什么就会想要什么,因此品牌定位也需要根据消费者的需求及时做出反应并进行调整。然而遗憾的是国内不少企业却缺乏持久的市场定位,以为能迅速地跟踪需求变化就能占据竞争制高点,进而导致品牌内涵的频繁变化,违反品牌资产积累的恒定原则,最明显地表现在国内足球俱乐部的名称的频繁变化。品牌定位在进行调整时需要考虑两大约束条件:其一是吻合小类目标消费群的需求;其二是要不断强化品牌的核心价值。得不到消费者肯定的品牌定位必然是失败的,但仅仅考虑消费者的需要而背离品牌核心价值的品牌定位将会导致整个品牌体系的崩溃。
  (三)忽视了人格化品牌的沟通力
  最持久的关系是基于情感纽带的顾客维系。在品牌核心价值与品牌定位已经确定的条件下,品牌的大类目标消费群与小类目标消费群都已经清晰化和精确化,下一步就是如何让品牌与消费者进行有效的对话,品牌与消费者的沟通类似于人类社会中人与之间的交流,性格鲜明的人往往对性格类似的人有强烈的吸引力,性格类似的人交流起来感到很容易,并经常会有心灵共鸣。基于这一原理,在研究小类目标消费群的性格特征的基础上塑造相应的品牌性格。所谓品牌性格就是将品牌进行人格化,塑造出鲜活的具有人的性格特征的品牌形象。它代表特定的生活方式、价值观念与消费观念,当塑造出来的品牌性格符合目标消费群心理对这个品牌的一些预期、一些感情上的要求,甚至能够符合消费对象本身的个人生活形态的时候,品牌就能够建立起与目标消费群的长期友谊。

(转载自http://zw.nseac.coM科教作文网)


 品牌性格会对品牌的媒体风格、媒介选择、形象代言人的选择、品牌行为等起到决定性的作用。因而品牌人格化的最常用手段是借助公众人物。另外,品牌性格是针对品牌定位中的小类目标消费群而言的,具有时代性和地域性,因为小类目标消费群的产品需求,生活方式和习惯是随时代的变化而不断变化的,而不同的地域又会具有不同的文化特征和消费习惯。品牌的性格就需要在不同的时期、不同的地域加以变化才能使之与小类目标消费群的性格特征相吻合,从而让品牌更具有亲和力,品牌的核心价值深入消费者的心中。
  当品牌性格不能随时代的变化而改进或品牌不能视地域文化的不同而加以调整,导致消费者对品牌的宣传无兴趣或表示反感时,便会构成品牌老化。此时,品牌的核心价值难以深入消费者的心中,品牌传播的效果不佳,推广难度加大。品牌老化有两种表现形式:其一是品牌在传播过程中与时代的脱离,如麦当劳快餐忽略了品牌的时代内涵导致竞争对手肯德基的后来据上。其二是品牌性格与特定市场区域文化的冲突。例如当年的“千村百货”进军北京时忽略了当地市场的具体文化特征而仍然沿袭其粗放型的品牌性格,导致京城消费者的不认同,最终铩羽而归。因为目标消费群只对吻合自身特点的品牌性格感兴趣,而目标消费群在不同的地域不同的时代又会呈现不同的性格特点,品牌性格是基于小类目标消费群而作出的战术性品牌策略。国内企业应加强品牌区域文化嫁接整合的能力,使其表现出强大的适应性。
  
  二、构建基于价值导向的品牌战略体系
  
  以上归纳性的分析了国内企业在创建品牌过程中的一些误区,限于篇幅笔者只能试图给出导向性的建设意见。全球经济一体化的结果导致产业的全球整合,企业的战略定位在一定程度上决定了其品牌战略的实施,而品牌不仅仅是市场识别的标志,更是企业战略实施成果的文化标志。就国内市场而言,消费结构变化与市场供需的逆转同步进行,也客观上要求企业加速构建基于价值导向的品牌战略体系。严格讲,价值导向的品牌战略是在国际品牌成功运作的基础上总结出来的一套竞争与发展理论,要求经营者充分分析品牌核心价值、品牌定位、品牌性格、品牌传播之间内在的关系,为品牌操作中的品牌识别、品牌竞争、品牌延伸等元素提出系统的操作手段。 基于价值导向的品牌战略强调品牌核心价值在品牌规划与管理上的主导地位,企业应在深入分析行业特征、消费者需求、竞争对手、企业内部文化的基础上提炼出品牌的核心价值,进而建立忠诚于品牌核心价值的大类目标消费群。在大类目标消费群确立的基础上,进一步细分消费者对功能上的需求,进行实施品牌定位并划分小类目标消费群,通过分析小类目标消费群的性格特征并最终锁定品牌性格,在品牌性格与核心价值统一作用的基础制定出整合营销传播策略。 (转载自中国科教评价网http://www.nseac.com
  
  参考文献:
  [1]迈克尔·波特,著.陈小悦,译.竞争战略[M].北京:华夏出版社,1997.
  [2]弗雷德·R·戴维,著.李克宁,译.战略管理(第六版)[M].北京:经济科学出版社,1998.
  [3]迈克尔·波特,加里·哈默,等著.徐振东,张志武,译.未来的战略[M].成都:四川人民出版社,2000.
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  [5]王方华,吕巍.企业战略管理[M].上海:复旦大学出版社,1997.

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论文出处(作者):
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