中国家电行业在德国的营销策略(2)
2014-08-17 01:01
导读：2、中国是德国第二大家电产品进口来源国。据德国联邦统计局统计，2004年，德国自中国进口家电产品8.37亿欧元，增长22％。中国是德国第二大家电产品进
2、中国是德国第二大家电产品进口来源国。据德国联邦统计局统计，2004年，德国自中国进口家电产品8.37亿欧元，增长22％。中国是德国第二大家电产品进口来源国。
二、中国家电进入德国市场的市场营销策略
针对我国家电产品已经是德国很大的进口国，如何更好的维持中国家电在德国市场的占有率甚至有更多的提升，中国企业必须在很多方面做到更好。
(一)、品牌效应
品牌效应是品牌在产品上的使用。为品牌的使用者所带来的效益和影响，是品牌使用的作用。品牌迅速发展起来，是在近代和现代商品经济的高度发达的条件下产生，其得以迅速发展即在于品牌使用给商品的生产者带来了巨大的经济效益和社会效益。
海外市场的竞争是很激烈的，价格竞争所产生的效果在减弱，但是以树立品牌形象为内容的竞争正在成为家电行业的新宠。国内企业走向国际市场不可避免的会面临强大的竞争对手，像海尔、TCL等这样的著名企业可以利用自己已有的品牌优势较容易的占有一定的市场份额，但想要维持甚至扩大市场份额，就要不断提升自己的产品知名度和认知度。海尔在纽约的曼哈顿矗立起“海尔大厦”也许并不合算，但当老外开始把“HALER(海尔)”与“HIGHER(更高)”联系在一起，由海尔的国际知名度提升所带来的间接收益是难以估量的。
(二)、质量攻坚
以小家电为例，中国很多企业新技术的引进和应用程度不高，国产小家电的质量、功能、外观逊色于国外知名品牌，产品成熟度参差不齐，强势品牌较少。目前小家电市场产品种类繁多。但不管是哪种类型的产品，消费者对其质量的追求是永远不会改变的。据有关调查显示，在影响小家电的购买决策因素中。“产品安全性”占64％，质量问题已日益成为顾客购买决策的首要顾虑。所以中国家电行业想要在德国市场上立足，必须要严把质量关，走质量打造基石，创新引领发展之路。
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布） (三)、完善营销网络
海外市场不比国内市场，家电市场的营销网络只凭国内的人力是不能完成，所以必须选择强有力的合作伙伴，开拓德国市场。只能通过有实力的家电代理商，有计划有步骤地采取措施，才可能在国际知名品牌的德国家电市场立足。
(四)、掌握核心技术，抢占高端市场
长期以来世界家电巨头们手握品牌、市场、核心技术和专利，而在一个相当长的时期内，中国家电企业的竞争优势则主要在于低廉的生产成本。国内家电企业要利用以市场需求为特征的拉动力和以技术进步为特征的推动力。优化资源配置，通过技术创新改造和提升传统产业，为建立数字中国、品牌中国奠定坚实基础。
三、中国家电行业成功占领德国市场仍需注意的其他问题
(一)、专利和商标保护
博世一西门子公司在德国抢先注册了中国海信集团的商标，使海信无法顺利进入德国以及欧盟的市场这一案例充分说明了国内企业在发展海外市场时拥有自己的专利和商标的重要性。因此，国内企业在正式开拓海外市场前的2～3年，就需要将自己的知识产权和商标拿到国外去申请保护。这样做可以利用这几年时间完成自己的知识产权在国外的注册手续，到正式进入国外市场时，自己的知识产权在国外都已经生效了，获得了自己的独占地盘。为在国外市场创建品牌，树立形象奠定了良好的基础。
(二)、产品定价
产品的定价问题要考虑诸多因索，较低的产品价格可争取到较多的市场分额。可在开发海外市场时我们还需考虑到出口国消费者的一般收入水平、出口过对所进口商品的价格控制，经济环境等等因素。中国家电行业要想尽快打入并占领较多的德国市场分额，在对产品进行海外定价时需要综合考虑上述相关的因素，以制定出最为商家和当地消费者所接受的价格。
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