当代的营销战略: 虚拟经营战略(2)
2015-01-15 01:06
导读：??四、三种战略简单 (一) 三种经营战略的简单示意图图1 是三种战略的简单示意(粗线表示时间演变顺序) : (二) 三种经营战略的对比分析表1 从盛行时间、外
??四、三种战略简单
(一) 三种经营战略的简单示意图图1 是三种战略的简单示意(粗线表示时间演变顺序) :
(二) 三种经营战略的对比分析表1 从盛行时间、外部环境、战略关注重点、生产模式、质量的定义、企业组织、企业间竞争合作等几个方面对各种战略形态作了一个简单的对比分析。
??五、未来战略的主流: 虚拟经营战略
??虚拟经营作为一种全新的经营理念, 从其诞生之日起便显示出强大的生命力。当前, 虚拟经营在国内外都已十分普遍, 服装业、软件业、机制造业、造船业、航空服务业、航空制造业、以及食品、汽车制造等行业都正在运行或尝试这种经营战略。据邓百氏公司《1998 年全球业务外包报告》显示, 全球营业额5000 万美元以上的公司1998 年在虚拟经营上的开支上升了27 % , 达到了3250 亿美元, 其中60 %集中在美国, 而欧洲在这方面的开支更是以每年34 %的速度增长。在我国, 虚拟经营也呈方兴未艾、如火如荼之势。温州美特斯·邦威公司所有产品均不是自己生产, 而是外包给广东、江苏等地的20 多家加工制造, 仅此一项, 公司就节约了2 亿多元的生产基建投资和设备购置费用, 公司总部把精力主要用在了产品设计、市场管理和品牌经营方面, 他们与香港、上海等地的著名设计师合作, 每年推出约1000 个新款式, 取得了良好的效益。武汉红桃K实行虚拟经营扩张方式, 短短几年将资产由50万元扩张到50 亿元。种种例子, 不胜枚举。??可以预料, 未来里企业与企业之间联合、合作的范围将会更广、层次将会更深。虚拟经营将是未来企业最习以为常、普遍接受的经营模式, 因此我们并不怀疑; 虚拟经营战略将是当代及未来企业经营战略的主流。:
[1] 弗雷德里克·温斯洛·泰勒著. 管理原理[M] . 团结出版社, 1999.
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网）
[2] 菲利浦·科特勒, 加里·阿姆斯特朗. 营销学导论[M] . 华夏出版社, 1999.
[3] 阿尔弗雷德·D. 钱德勒. 看得见的手———美国企业的管理革命[M] . 商务印书馆, 1977.
[4] 刘世锦, 张军扩等. 资本市场新论(与企业重组相适应的资本市场) [M] . 出版社, 2001.
