中国民营企业品牌战略(2)
2016-06-21 01:02
导读：2.4 民营企业的制度不完善，企业文化的个人观无法树立企业品牌 民营企业主个人的素质决定了他们不可能迅速导入现代企业的管理制度，这种制度的缺失
2.4 民营企业的制度不完善，企业文化的个人观无法树立企业品牌
民营企业主个人的素质决定了他们不可能迅速导入现代企业的管理制度，这种制度的缺失使中国私营企业染上了国有企业的许多弊端，并使许多私营企业最终走向失败。大多数中、小型民营企业，几年没有结构层次，企业结构与家庭组织同构，那些规模较大的民营企业虽然尝试着构造一种新的组织体系，但是由于对个人的依赖性，所形成的结构往往缺乏独立性和稳定性。
3 利用品牌战略企业走出困境的对策分析
民营企业要利用好品牌战略，使产品占有更大的市场份额，有两点是必不可少的：一是企业必须树立良好的品牌，形成良好的公众形象；二是实行有效的品牌营销，将品牌打入市场。
3.1 如何创立良好的品牌
(1)企业家的形象。企业家的素质对企业员工的整体素质有着关键的作用。企业成功与否的决定因素，不在于它的规模大小和技术条件的高低，也不取决于它生产什么产品，关键是有没有一个优秀的领导者。企业的管理水平、经营决策很大程度上取决于企业家的素质，尤其是企业家的水平和能力。因此企业家是真正的企业国王，是企业命运的真正主宰。
(2)产品的形象。产品是一个复杂的概念，他绝不是指直接从生产线下来的东西，而是包括质量水平、特色、式样、品牌、包装、安装、送货、信贷、担保、售后服务等一系列包括产品实体与非实体的总和。
(3)追求差异化。过去企业间的竞争条件往往取决于技术水平、产品质量和价格，随着技术进步的普遍化和市场竞争能力的普遍提高，仅仅在技术、质量和人格方面的竞争，已难以摆脱竞争条件的接近和雷同的误区，而迫切要求企业寻求新的具有差异性的竞争对手。在高科技、高质量的市场竞争中，要想使企业在竞争中脱颖而出，塑造具有鲜明特征的品牌，就成了企业的战略性选择。
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布） (4)去除陈腐印象。随着时代的变迁，消费阶层有逐渐向低年龄层转移的趋向。追求时尚、追求新颖、追求个性，几乎是每一代年轻人的特点。与此同时，消费者的消费观念总是随时代的发展而变化。所以，过去那种仅仅以老的企业标志或老字号为信用保证的做法，如今已成为企业开拓市场、招徕新顾客群的手段。即使是那些具有悠久发展历史，拥有巨额无形资产的历史名店，如果不思变革、不思进取，固守老一代的经营方式，很难跟上时代前进的步伐。
3.2 实行有效的品牌营销
(1)建构品牌营销的软环境。要大力培养尊重品牌、维护品牌、发展品牌的理念。树立正确规范的品牌营销理念，把一个以产品销售为中心的企业，转变为一个以品牌经营为主要经营理念的企业，竭力把企业打造成强势品牌，才能在竞争中立于不败之地。这既需要企业家的高瞻远瞩和不懈努力，又需构造更加完善的品牌营销的软环境，其中包括企业员工的品牌意识的构造。
(2)提升文化价值。文化是品牌的灵魂，提升品牌的文化内涵是扩大市场份额的有效途径。民营企业的发展离不开品牌文化的先行。首先要改善管理，建立现代的企业制度。其次是大力提升品牌标志、品牌广告等要素的文化储量。三是要注重品牌文化宣传上的独特新颖和文化性。
(3)创建国际化自动品牌。民营企业要培育出自主核心技术、就要充分利用国际市场，尽快完成贴牌到自主研发和自主出口的转变。在国际化过程中，要根据本企业所具备的条件，制定正确的品牌营销定位策略。
参考文献
［1］@郑宇民.努力创建企业品牌，促进民营经济发展［J］.
浙江树人大学学报，2006，（01）.
（科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布）
［2］@贾新政.民营企业实施名牌战略的条件透视［J］.品牌战略.2006，（01）.
［3］@许爱玉.提升浙江民企品牌营销竞争力［J］.商业时代.学术评论.2006，（06）.
［4］@张政.品牌战略与近代民营企业之发展［J］.襄樊职业技术学院学报，2005，（03）.
