论价值观对个人目标和组织目标选择的影响(2)
2013-10-26 01:02
导读：褚时健就是一个典型的例子。 1979年，褚时健上任玉溪卷烟厂厂长，把改革与发展作为核心价值观的他，带领企业员工奋发图强，生产的“红塔山”香烟成
褚时健就是一个典型的例子。
1979年，褚时健上任玉溪卷烟厂厂长，把改革与发展作为核心价值观的他，带领企业员工奋发图强，生产的“红塔山”香烟成为同人的骄傲。
然而，1998年，褚时健因大量受贿被捕，晚节不保，家破人亡。在他身上之所以会产生如此鲜明的反差，就是由于他在即将退休前，心理发生了转变，价值观受到了扭曲，以金钱与物质的追求为其人生目标，大量非法敛财，终老狱中。
(2)不同的人在同一情境下：
在同样或类似的时代背景及所处条件下，南于各个人价值观的差异，也会产生不同的个人目标。导致不同的结果。
二战后，欧洲大陆经济一蹶不振。面对国会多数官员反对资助欧洲的态度，马歇尔力排众议，策划了欧洲复兴计划。美国对西欧进行经济援助，对欧洲的发展和世界政治格局产生了深远的影响。
不同于多数国会议员短视的观念，马歇尔放眼全球，胸怀全人类的发展繁荣。正是因为与他人相异的价值观及个人目标，马歇尔毅然实施马歇尔计划，产生了多赢的结果。
2.2个人价值观对组织目标选择的影响：
为了让论述更具典型性，我主要讨论领导人的价值观对组织目标选择的影响。
价值观直指领导人的内心深处，同其人生观、财富观有紧密的联系。价值观是领导人行为的内在推动力，是决定领导期望、态度和行为的心理基础。领导人的价值观不但会影响领导人个人的行为，还影响群体行为和整个组织的行为。
领导者的价值观决定了其领导行为和领导动机，进而影响组织核心价值观的形成。下面我们用前苏联领导人的事例来具体说明领导者价值观对组织目标选择的影响。
列宁，拥有一种以群体和他人为中心、博爱的社会性价值观。在这一价值观的指导下，他所创立的布尔什维克党通过积极发扬社会主义民主，形成了一个民主、自由、和谐的政党，领导苏联人民巩固了社会主义政权；他模范地遵守党的集体领导原则，经常作自我批评，这些都成为布尔什维克不断焕发活力的重要因素。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布） 反观戈尔巴乔夫，由于他的个性中缺乏必要的果断与坚强，也没有足够的政治智慧，秉承理想主义处理国家的大小事务，导致他最终成为直接导致苏联解体的历史罪人。
同一个国家。不同的时代，同样是困境，改革，不一样的价值观，不一样的结果。由此可见，领导人的价值观影响乃至决定组织价值观的形成以及内容，不同的组织价值观决定不同的组织目标，从而产生不同的结果。
2.3组织价值观影响个人目标的选择
组织价值观是一种以组织为主体的价值取向。它是由组织内部的绝大多数人共同认可的价值观念。深处组织中的个人，在组织价值观的潜移默化之下，成员对其个人目标的选择也自然而然会受影响。
组织价值观就像一支“无形的手”指导成员的行为，它通过作用于组织成员的思想理念，让成员拥有与之一致的价值观和处事方式，从而影响成员个人目标的选择。具体说来，组织价值观对成员个人目标的选择要经历以下几个由浅入深的过程：
(1)感
