企业并购的财务风险与防范务管理毕业论文(2)
2013-07-05 01:01
导读：3.并购后规模扩大，形成经营风险。企业并购扩张后，规模扩大，管理领域和管理层都增加了，但由于管理幅度的限制，企业领导人能力的有限性，决策失
3.并购后规模扩大，形成经营风险。企业并购扩张后，规模扩大，管理领域和管理层都增加了，但由于管理幅度的限制，企业领导人能力的有限性，决策失误的可能性增多。同时，规模的扩大，会使企业患上“大企业病”，使企业对市场需要反应过慢，不能适应当前消费市场多品种、少批量的需求。
4.并购后企业进入新领域，形成经营风险。并购的好处之一就是能使一个企业快速进入另一个完全陌生的行业实现多元化经营，分散经营风险。但并不是所有的并购都能达到预期的效果。由于企业是通过并购进入一个新的领域，对该领域的情况并不了解，若并入后目标企业或其资产的相应优势没有充分发挥，预期的协同效应没有达成，则目标企业及其资产将会成为并购企业的包袱。
二、企业并购财务风险的防范措施
适当的财务风险防范策略可以有效地控制各种财务风险的发生和降低损失。并购过程的不同阶段所出现的财务风险各有其特点，在并购的全程中要对每一个环节中可能出现的财务风险采
