财务预算与财务风险规避研究务管理毕业论文(2)
2013-07-18 01:03
导读：３．确保财务预算的执行。财务预算的作用发挥，不仅要有准确的财务预算， 还要靠财务预算的有效执行和控制。首先要强化企业财务预算的过程控制，
３．确保财务预算的执行。财务预算的作用发挥，不仅要有准确的财务预算， 还要靠财务预算的有效执行和控制。首先要强化企业财务预算的过程控制，注重财务预算的分析和跟踪。由于企业处在一个不断变化的环境中，企业的预算需要不断地适应这个环境， 才能使企业健康，因此，财务人员要对预算执行情况进行分析和跟踪。采取的措施有：（１）完善财务预算内容，改变预算分析的方式。（２）注重企业财务预算的时效性， 提高财务预算对环境的适应性。（３）提升财务预算的质量，要抓住企业发展的重要特点、预算产生的差异，寻找突出的问题、采用灵活的方法展开深入分析，提高财务预算与预测分析的质量。（４）强化财务预算的基础工作，制定相关财务预算的规章制度和政策及管理要求，完善和加强会计核算的信息化系统建设。其次，提升企业的自身能力，促进财务预算的有效执行。企业要不断提升自身的竞争能力和盈利能力，促进企业结构的调整、产品结构的优化，改变投资结构，促进盈利模式的改善。
总之，企业编制财务预算，通过加强对现金收支的控制，可以增强优化现金流量的意识，增强企业规避与化解风险的意识，强化财务监督，从而确保企业经营有序进行，实现企业价值最大化。
主要
［１］莫渝． 构建以风险管理为主导的电力财务预算［Ｊ］． 信息，２０１０（１４）．
［２］张樊． 企业财务预算的风险评估和控制模型设计［Ｊ］． 集体经济，２００９（４）．
［３］王玉梅，冯艳． 预算控制：企业集团财务风险控制的核心［Ｊ］． 商场现代化，２００９（１０）．
［４］黄平． 财务预算和财务计划降低企业财务风险的研究［Ｊ］． 现代商业，２００８（３２）．
