连锁企业财务控制(1)务管理毕业论文(2)
2013-09-16 01:13
导读：对社会的协力配送必须严格控制，如不加以控制，从表面看似乎降低了配送中心的营运成本，但由此会增加以下几方面的营运成本。 其一，门店每天要接
对社会的协力配送必须严格控制，如不加以控制，从表面看似乎降低了配送中心的营运成本，但由此会增加以下几方面的营运成本。
其一，门店每天要接待大量的供货商直送商品，而无暇顾及店铺的管理，从而增加了管理成本。
其二，店铺管理受干扰导致销售业绩不理想，无形中增加投资成本和降低了流动资金运作的效率。
其三，供货商与门店的不规范行为（如堆头指定与改变、赠品的随意支配、回扣的收受、商品发票的违规性走单、先来后到、后来先到）会大量发生，由此使社会协力配送可能成为连锁企业不被人注意的出血点。在确定总部配送和社会协力两种配送方式时，关键是成本的取舍，当总部的配送中心已能被店铺的发展消化成本时，可采取总部配送方式，而当这种成本还不能消化，或者配送能力不足时，后一种方式是权宜的选择。这种选择可以说是中国社会化配送中心缺乏造成的。
第四， 关于大型综合超市和仓储式商场不设配送中心的认识：
（１）大规模店铺本身就有规模的存货空间；
（２）最小的订单对供货商也是合理与经济的，因为有大量的销售作为支撑；
（３）运作系统的科学化和商效化。
共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
浅探石油施工企业的财务风险控制
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