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治黄工作需要强化增收节支务管理毕业论文(2)

2013-11-26 02:10
导读:对车辆费用、电话费、业务招待费等实行重点控制:对于车辆费用,可以实行派车单制度,由 办公室 根据车辆情况,统一调度,分管领导签字批准;对于
对车辆费用、电话费、业务招待费等实行重点控制:对于车辆费用,可以实行派车单制度,由办公室根据车辆情况,统一调度,分管领导签字批准;对于电话费实行定额包干,按月凭话费单据在定额内报销,超支部分由本人自理,当月无话费单据的取消该月定额;对于业务招待费,实行基层单位定额包干,超支由各单位自行解决。机关各部门实行派餐单制度,由办公室根据外来单位与人员情况,核定外来及配餐人员,开出派餐单,由分管领导核定人员和餐费定额并签字后统一安排。在保证工作需要的前提下,制定好工作措施,精打细算,节约挖潜,严格控制,努力降低费用支出。

  四、 加强资金管理 提高资金运营效益

  资金是治黄事业和黄河发展的血液,管好用好资金,是一个单位管理水平高低的重要标志。因此,要全面推行、严格控制预算管理,把一切资金与财务收支活动,全部纳入财务统一管理,严格资金审批、报销程序;对工程项目、成本开支实行在线控制、专款专用;实行单位内部资金统一管理,集中核算,切实把资金管理纳入规范、有序的轨道上来。

    五、强化制度建设 完善监督约束机制

  要逐步完善各项行之有效的管理标准和规章制度,努力做到各项工作的程序化、规范化和制度化,完善各项工作责任制和与管理工作相配套的监督约束机制,强化对经营管理工作的监督。同时,要重视内部责任工作,加强领导干部责任审计,充分发挥审计在治黄工作与经营管理工作中的事前、事中控制、事后监督的职能,确保治黄事业健康发展。

    总之,要实现治黄事业的全面、协调和可持续发展,确保工程管理上水平、经济效益稳步提高、职工生活逐步改善,就必须充分认识到强化管理、增收节支的重要性和必要性,将这项工作作为日常性工作常抓不懈。要加强领导,深化管理,在单位内部制定创新管理、增收节支的目标和措施,建立激励约束机制。鼓励职工积极献计献策,提出创新管理、增收节支的合理化建议。真正把创新管理、增收节支工作落到实处,才能推动治黄经济健康、持续又快又好的发展。

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