价值链分析在战略管理会计中的应用务管理毕(2)

3.内部价值链分析

内部价值链分析指的是企业的内部价值运动。内部价值链分析始于原材料、外购件的采购，而终于产品的销售—顾客价值的实现。其目的是找出最基本的价值链，企业生产作业的成本动因及与竞争对手的成本差异，区分增值与非增值的作业，探索提高增值作业效率的途径。内部价值链分析涉及决策、预算、分析和控制所有方面，因为企业的内部价值链分析涉及到企业的职能活动和生产经营活动，必然要涉及管理会计的这些内容。

三、价值链分析是战略管理会计的重要方法

1981年，英国学者Simmonds在“战略管理会计”一文中最先提出了战略管理会计的概念（Strategic Management Accounting）。在该文中，他将战略管理会计定义为：“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。战略管理会计是为服务于战略管理而产生，是传统基础性管理会计在新时代的继承与发展，是一种外向型的管理会计。它主要强调企业战略问题和所关切重点相结合的一种管理会计方法。战略管理会计的主要特点，是从战略高度围绕本企业、顾客和竞争对手组成的“战略三角”，既对本企业的内部信息进行战略审视，也提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，帮助企业领导者全面统筹，进行高屋建瓴式的思考，进而据以进行竞争战略的制定和实施，借以最大限度地促进本企业价值链的改进与完善，保持并不断创新其长期竞争优势，以促进企业长期地、健康地向前发展。因而，战略管理会计的基本内容应以本企业为基点，着重分析对顾客和竞争对手的相关信息进行对比，借以为企业成功地进行战略管理提供信息和智力支持。

价值链分析是战略管理会计的重要方法。企业通过纵向价值链分析明确自己的战略地位和战略目标，为实现企业总体的经营目标，通过一系列的科学的预测、决策程序来确定企业的短期经营、长期投资各方面认为最满意或可行的决策方案。然后再对决策方案中的材料采购、产品销售等环节进行预算分析，以加强企业与供应商及顾客之间的协作关系。

企业通过横向价值链分析，从整个产业的角度对现有及潜在的竞争对手的成本信息、营销手段及市场占有率等外部环境进行全方位的市场调查、资料搜集以确认企业在产业链条上所处的位置，从而了解企业自身所处的战略地位及发展前景，评价自身的竞争优势与劣势，据此制定战略决策方案，降低企业相对成本，达到提高竞争地位的战略目标。

企业通过内部价值链分析，全面、细致地了解生产运作过程中的作业链条上哪些作业能够产生价值，哪些作业不能产生价值而增加了作业成本，如产品的设计、包装、销售等方面的作业能够产生价值，而存货的存储、分类、整理等方面的作业则不能产生价值。通过分析可以帮助企业运用现代的高新技术，采用先进的管理形式，使不增加价值的作业得以有效的缩减甚至消除，而使增加价值的作