高职院校的财务管理(1)务管理毕业论文(2)
2014-05-06 01:18
导读：（一）认真搞好预算的编制与执行，加强预算管理，硬化预算约束。 应改变长期以来实行增量预算的老办法,实行零基预算,细化预算科目。强调预算的权威
（一）认真搞好预算的编制与执行，加强预算管理，硬化预算约束。
应改变长期以来实行增量预算的老办法,实行零基预算,细化预算科目。强调预算的权威性、严肃性，提高预算的透明度。在院长领导下成立预算编制委员会，认真研究办学成本与学生数量之间的关系，组织有关部门对学院的重大收支进行预测、研究、协调，以有利于对办学成本进行事前控制，在此基础上组织预算的具体编制，让每个系、部、处、室都了解学院的整体规划和各自应完成的任务，各职能部门应紧紧围绕预算指标，对预算范围内业务事项自主确定执行，并承担相应的责任。将预算执行责任与责任主体的收入直接挂钩，建立科学完善的业绩考评制度。让有限的资金发挥最大的效益。
（二）实行财务集中控制。
１、树立全新的财务管理理念。财务集中控制是建立在财务软件、计算机网络设计和信息技术应用达到较高水平基础上的。所以，高职院校必须建立完善的财务软件和上下沟通便利的网络，否则，要实现财务的集中控制，是不大可能的。
２、完善学院内部治理结构。高效的运作机制与学院良好的治理结构是密切相关的，虽说现在大多数高职院校实行的是院党委领导下的院长负责制。但是，如何发挥职工代表大会和工会组织的作用，显然做得不够，很多高职院校少开或不开职工代表大会，工会的工作基本上是搞些文体活动、分发些福利等等。因此，高职院校的内部控制一定要处理好职工代表大会、党委会、工会三者之间的关系。使广大教职工有更多的机会参与到学院的管理中去。例如:学院对重大对外投资、资产处置、资金调度和其他重要经济业务事项的决策和执行的相互监督、相互制约应当明确。避免“暗箱”操作，使隐蔽的权力公开化，集中的权力分散化。共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
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