论现代企业的价值最大化目标务管理毕业论文(2)
2014-05-23 01:45
导读：现代企业作为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立经济主体，不仅要生产产品（或经营商品）来满足社会日益增长的物质文化需要，体现企业
现代企业作为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立经济主体，不仅要生产产品（或经营商品）来满足社会日益增长的物质文化需要，体现企业存在的价值，而且必须有较强的盈利能力和偿债能力，处理好各方面的财务关系，树立起自己的价值形象，这就是现代企业需要“达到的境地或标准”。因此，我们认为将企业价值最大化作为现代企业的目标就可以克服前述种种目标的缺点。必须指出的是：（1）价值最大化是指在当时社会条件下经过企业主观努力所能达到的目标，这种“最大化’位该是一个动态过程，而不是一个终极的静态表现；（2）价值最大化中的“价值”不是一个纯粹的量的概念，它同时具有量和质两方面含义。从量上看，体现着利润的逐年增加和对国家贡献的增加，以及对职员生活水平的提高；从质上看，体现着企业信誉的提高，形象的优化和对内部职工凝聚力的增强，持续发展能力的增长，以及对国家财经法纪的遵守等。
二、价值最大化目标的分解
价值最大化是企业的总目标，它的实现要依赖于若干具体目标的实现来保证，概括起来我们可将这个总目标分解为以下具体目标（或称企业目标子系统），它们共同组成价值最大化目标的科学内涵。
（一）资源配置目标。资源配置是经济学中的重要问题，也是提高生产效率的关键问题。要实现价值最大化目标，首先要解决和调配好企业的资源配置，包括物力资源、财力资源、人力资源和信息资源等的配置。资源配置目标就是达到资源配置的优化或合理化。只有实现了这个优化才能实现生产效率的优化，促进生产方式由粗放型向集约型的转变。在财力资源配置上，借人资本与自有资本的比例应该适当，借人资本中长短期贷款的比例要适当、资金筹措综合成本力求更低，留存收益应占资金的一定比例等；在人力资源配置上，要分流富余人员，实现减员增效，大胆吸收专业人才和复合型人才，使人力资源与物力资源的配置做到协调合理，要牢牢树立人才意识；讲究人才的知识结构和年龄结构，尤其要注意配备企业最高管理人员和中层机构的负责人；在信息资源配置方面，要建立起市场信息库、制造技术信息库、需求量和产销量信息库、新材料新工艺信息库、产品质量信息库、价格信息库、会计信息库等信息网络，尽可能收集整理与生产经营有关的各种信息，以便克服市场经济下由于信息失灵造 成的决策失误。
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(二) 管理决策目标。现代企业制度的基本特点之一是管理科学。现代管理学包括决策、组织、领导、控制和创新五大要素，决策是管理的首要要素，管理的科学性在很大程度上决定于决策的科学性，而决策是由领导人作出的，因此管理决策与人力资源配置的合理 性关系极大。我国改革开放中无数企业能摆脱困境、走出低谷、扭亏为盈，无不与管理决策做到或基本做到科学化有关。所以管理决策的目标是科学化。
（三）成本目标。无论制造企业还是商品流通企业，成本的高低对企业的生存和发展都具有生死存亡的意义。凡有远见卓识的企业家
