资产评估——生产力发展的生力军务管理毕业(2)
2014-05-25 01:23
导读：3.实现规模经营,适应国际竞争。经济全球化,促使许多国家的评估机构把经营规模国际化,业务领域多样化作为未来发展的战略目标。20世纪90年代以来,在企
3.实现规模经营,适应国际竞争。经济全球化,促使许多国家的评估机构把经营规模国际化,业务领域多样化作为未来发展的战略目标。20世纪90年代以来,在企业组织规模不断扩张和全球经济趋于一体化的过程中,他们通过强强联合或吸收兼并,不断扩大自己的规模,在竞争中形成规模优势。从世界著名评估机构的规模化经营不难看出:没有规模,就没有效益,就上不了档次;没有规模,也就没有足够的抵御风险和参与国际竞争的能力。相比之下,我国资产评估机构的规模普遍较小,业务单一。随着加入ＷＴＯ,国际同行的进入与竞争,使我国资产评估机构的生存和发展都面临着极大的挑战。为此,我国资产评估机构一定要增强危机感和紧迫感,积极采取措施,逐步走上规模化经营之路,开展强强联合、中小联合,建立一批能够形成规模优势、技术优势和人才优势,能够同国际评估机构开展竞争的大型评估机构,这样才能降低成本,才能增强我们参与国际竞争的实力,为我国资产评估机构向国际化方向发展打下坚实的基础。
4.制定、实施人才战略。质量和信誉是资产评估机构的生命。良好的信誉需要高质量服务的保证,而高质量的服务又需要有优秀的人才。高素质的管理人才是构建和确保资产评估机构管理系统正常运行的重要资源,高素质的专业人员则是资产评估机构的生命之源、立足之本。未来评估服务市场的竞争实质上就是人才的竞争。因此,重视人、发展人、挖掘人的内在潜力是历史赋予新世纪的人们不可推卸的重大使命。我国资产评估业应根据全球化对高素质人才的需求,加大人才培养和资产评估师后续教育
培训力度。要建立起一个面向市场的人才培训制度,以入世为契机和动力,充分利用国际知名评估机构的技术资源和培训机制,加快我国资产评估师达到国际水平的步伐。
（转载自中国科教评价网http://www.nseac.com）
5.调整市场业务结构,实现多元化经营。新的世纪,我国资产评估机构将面临新的经营环境:评估服务市场的需求呈现多样化的发展趋势,未来的市场需要的是更加复杂和适时的服务。日趋激烈的市场竞争将促使资产评估机构的职能发生巨大变化。越来越多的客户需要多方面的服务,这不仅为我国资产评估机构扩大服务范围创造了无限商机,同时也说明开拓新业务、开发新产品、实施业务多样化战略将是我国资产评估机构内部经营机制的必然选择。实施业务多样化经营战略,不仅是我国资产评估机构参与国际竞争的需要,也是完善市场机制,深化改革的需要。
6.开发网络资源,适应时代发展。21世纪的“数字革命”使电子信息及通信技术迅猛发展。目前,国际上一些知名的评估机构为提高质量和效率,都十分重视计算机和网络技术的开发应用。当评估人员做评估工作时,可直接在电脑上实施无纸化操作,并随时或定时将评估进度和执行结果通过网络传递给项目经理或合伙人。合伙人即使在千里之外,也能及时收到信息并作出相应的指令。面对信息化和经济全球化的浪潮,我国资产评估业应积极准备,精心策划,利用互联网进行自身
