EVA管理：提示资本成本的奥秘务管理毕业论文(2)
2014-06-03 01:02
导读：我国企业改制，几年来有了相当大的进展，很多企业的法人治理结构的组织形式已经建立而且相当到位，但是许多事实证明，已改制的企业其运行机制和运
我国企业改制，几年来有了相当大的进展，很多企业的法人治理结构的组织形式已经建立而且相当到位，但是许多事实证明，已改制的企业其运行机制和运转方式并没有根本性的改变，原有企业的许多问题和弊端依旧存在。我国企业改制存在的问题说明，只有治理结构的组织形式远远不够，治理结构的组织形式同企业的运行机制是两个层次的，而且后者比前者内容更广泛更丰富。现代理论的一般表述是，“公司治理结构是现代企业制度的核心内容”，事实证明企业的核心内容应该是运行机制。如前面讲的，完备的、到位的治理结构并不解决企业运营机制的问题，要解决企业的核心问题，必须要解决运营机制的问题，治理结构不能涵盖运行机制问题。EVA模式就是企业运行机制的一种选择。
EVA机制使经营者和股东的利益根本一致，使经营权和所有权二者关系进一步合理协调。管理者以与股东一样的心态去经营管理，像股东那样思维和行动，这就使“内部人控制”等现象自动釜底抽薪，经营者以权谋私的范围大大缩小，剩余产品分配环节已经根除。因为经营者要想多分配剩余产品，必须要同时完成分给股东的那部分剩余产品。这样的运营机制是健康的、合理的。这种关系的理顺，是通常的治理结构做不到的。
在现代公司的委托代理关系中，有这样一种矛盾：委托人若给代理人的权利过大，代理人成为真正的主人，而所有人反而从真正的主人沦为旁观者和局外人，即主权旁移现象；若委托人给予代理人的权利过小，又会影响企业在经营中失去灵活适应市场变化及时决策的能力。这是多少年来令人烦恼的矛盾。近年我国采用了独立董事制，以便对代理人进行监督，虽有不少争议，但终是一件好事。EVA方法也想必如此。起码在来看，EVA机制对解决治理结构问题有很好的前景。
（转载自中国科教评价网http://www.nseac.com） 因为EVA机制使经营者站在委托者立场思维和行动，利益一致，使委托者和代理者的信任关系增强，委托者和代理者的思想一致起来，会在利益一致的制约中飞翔。魏杰教授讲：只讲“内部人控制”不能说明，看什么样的内部人。讲的很对，同委托人一样思维和行动的内部人控制，应该说是好事而不是坏事。
如此说来，EVA机制有利于采用首席执行官CEO制，CEO制是国外流行的一种公司领导模式，CEO的权利很大，其权利中有40%一50%是董事长的权利，CEO制的最大优点是灵活适应市场急剧变化和的需求。但是实行CEO制需要有庞大的职业经理人市场和雄厚的家队伍。在我国，像张瑞敏这样的合格CEO还是凤毛麟角，普遍实行CEO制还需要一个过程。
第三，EVA机制有利于克服我国企业不重视创新和技术进步的缺点。
我国的许多企业，由于短期行为，缺乏创新机制和采取新技术的动力；旧的薪酬制度已不利于创新：若成功，经营者所获甚少；若失败，经营者所失甚大，无形中鼓励保守。以致形成技术落后，企业无生气，对企业上新项目及扩大规模都有障碍。EVA机制，再不会鼓励保守，而是鼓励追求更高的EVA，只要投资回报率高于资金机会成本，就能给自己和股东带来EVA，而且要想增加薪酬奖励，就必须不断增创EVA.增创EVA的途径又在很大程度上依赖技术进步，“创新者生存”已成为企业发展的第一定律。在EVA机制下，精明的经理人看到，创新采用新技术的利益大大高于眼前利益。可见，EVA机制有利于创新和技术进步，这对我国企业具有特殊重要的意义。
第四，EVA管理模式，不受上市或不上市，适用于股份制和非股份制企业。
既适用于大企业，也适用于中小企业，尤其适用于国有企业。这是因为，国有企业的最大缺点是所有者虚位。EVA机制不会因为这一缺点而降低效果，反而在一定程度上能弥补所有者虚位的缺点。
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布）
为什么？因为经营者在EVA机制规范下，自动站在所有者同一立场上采取行为，经营者必须给股东创造财富，自己才能获得财富，这就保证了所有者的利益。但是这并不是说所有方面都适合使用EVA模式，实行EVA机制在很多方面仍有一些问题存在。如，国有企业的利润率偏低，难以超过资金成本；还有国有企业的资产质量不佳，影响EVA价值的等等。这就要具体企业具体了。
