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内部控制、业绩考核与激励制度 ——中国华能集(4)

2014-07-22 01:00
导读:对于非电力生产下属公司,华能集团的业绩考核指标集中在净资产收益率、总资产收益率、贷款偿还以及资本支出等方面。其优点是,对不同下属公司和竞


  对于非电力生产下属公司,华能集团的业绩考核指标集中在净资产收益率、总资产收益率、贷款偿还以及资本支出等方面。其优点是,对不同下属公司和竞争者之间的经营效益进行比较时比较方便,能够了解下属公司资产的运用效率,鼓励及时还款以及把经营重点放在盈利性上,并注重应收账款的回收。但是,上述指标也存在一些问题。净资产收益率指标可能导致经理人员倾向于短期业绩表现,延误固定资产的维护、或出售部分资产。上述指标也没有考虑现金流量,因此有的下属公司可能有大量的应收账款,现金短缺,但反倒受到母公司的奖励。另外,业绩考核仅将上述指标的实际数和计划数相比较,有可能导致经理人员低报预算数。

  3、对华能集团激励制度的评述华能集团激励制度的主要特点是:(1)奖金是以公司为基础进行计算的;(2)采用了四个业绩表现度量指标,即道德水平、努力程度、能力强弱和业绩表现,并分配了不同的权重;(3)对员工的评价考虑了上司、同级和下级的评价,并分配有不同的权重;(4)经理人员和普通员工之间的奖金分配有差别。

  这一激励制度的好处是:有利于提高公司整体的业绩,加强小组内的团结协作。它强调员工的资历、经验和教育背景,鼓励员工以公司的长期成功为目标。但是,这一制度也存在明显的不足,它不重视对个人业绩的奖励,这样就有可能导致员工缺少积极性,同时它还有可能导致员工不重视与下属的协作。同时,对经理人员和普通员工奖励差别甚微,对经理人员发挥领导水平没有多大激励作用。

  六、对华能集团改进其控制、业绩考核和激励制度的若干建议

  首先,华能集团在实施控制时,注意平衡对下属公司“必要控制”和“经营灵活”两个目标是成功之关键。为此,母公司应当加强这样两个方面的工作:(1)向员工收集他们对受其直接领导的经理人员的业绩反馈意见。一方面,母公司可以很好地评价每位经理人员与员工的关系,另一方面,还可以得知经理人员的优缺点。(2)对于非电力生产企业应当做进一步的划分,以便更好地比较它们的净资产收益率。 (科教范文网 fw.nseac.com编辑发布)

  在业绩评估方面,华能集团可以考虑:(1)为了执行母公司的长期战略,有些特殊的层次可以使用平衡计分卡。例如,内部经营过程中的质量、装卸时间、周转时间、顾客满意指标、学习和创新指标等均可用于业绩评估制度中。(2)注意克服其业绩考核制度中不协调的地方,如现有的安全标准和不恰当的权重分配。安全标准应考虑工厂的规模、厂龄和近期的更新改造等。另外,使用电力生产量衡量电力生产企业应注意一个前提,即这应是在电力生产供小于求的情况下。一旦出现相反情况,产电量多,就不见得是一件好事。此外,不同地区电力需求量不同,预算中应当将其考虑过去。(3)增加一些关于现金流量方面的指标,以保证较好的流动性,从而最终保证子公司债务的偿还和对母公司红利的支付等。

  华能集团在激励制度方面可以从以下几方面加以改进:(1)鼓励员工处好各级关系,将个人努力包括管理技巧的提高纳入考核内容;(2)当前激励制度只涉及到全公司范围的奖金,华能集团可以考虑对子公司个人业绩的评价与奖金计算相联系,达到既激励个人,又鼓励团队协作的目的。更多地考虑对员工业绩表现的评价,调整对员工评价的上司、同级和下属的权重分配。若条件允许,可以考虑增大奖励力度,甚至采用雇员股票期权等,以充分调动经理人员和员工的内在积极性。

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