完善电力建设项目的后评估管理务管理毕业论(2)

2014-07-24 01:48

导读：通过电力建设项目后评估,还可以对电力建设项目后评估的运营管理进行诊断,促使电网企业有效提高设备的利用水平。电力建设项目后评估在投运阶段进行

通过电力建设项目后评估,还可以对电力建设项目后评估的运营管理进行诊断,促使电网企业有效提高设备的利用水平。电力建设项目后评估在投运阶段进行的,比较实际状况与预测状况的偏离程度,探索产生偏差的原因,提出切实可行的措施,促使电网公司对电网资产管理的规范化,提高电网建设项目的经济效益和社会效益。而这些正是电网建设项目后评估的现实意义。
三、电力建设项目后评估的内容
电力建设项目后评估的内容归纳起来,可分以下几个方面:
(一)目标评估。通过电力建设项目实际产生的一些经济、技术指标与项目审批决策时确定的目标进行比较,检查项目是否达到了预期目标或达到目标的程度,如增加的供电量、降低的线损水平、电压合格率提高、综合运行效益、客户满意度提高、当地政府的满意度等经济或非经济因素,从而判断项目是否成功。
(二)执行情况评估。电力建设项目在执行过程中,应对工程项目实施全过程的各阶段管理者的工作做出评价,是否能科学有效地管理项目的各项工作,是否与政府机构和其它组织建立了必要的联系,人才和资源是否得到合理的使用,责任心是否强等进行综合评价。主要内容包括:项目实施过程中,管理者执行的法规、规定、标准的水平,包括是否执行“五制”(即项目业主负责制、项目资本金制、招标投标制、经济合同制、建设监理制)等;项目实施过程中,各阶段各项规章制度、规定和程序的制定以及管理的科学性和有效性;各阶段执行者资格和资信的审查和管理,管理者的素质和能力;各种管理机构的设置及其功能,组织形式和作用,管理体现的效率和效益;决策管理的水平和效益等,找出偏离预期目标的原因,并提出对策和建议,以不断提高电力建设项目的建设水平。