巨化集团的财务管理创新务管理毕业论文(2)

　　二是充分运用巨化集团公司的巨额存款及企业资信资源，加强与本地、外地银行的协作，全面开展统一授信、信用评估工作，争取信用贷款。

　　三是进行现代金融衍生工具的试运作，力求在短期内使巨化的金融运作与国际接轨。在综合比较货币、票据、证券领域内务项国际上运用较广的金融工具后，重点对设备租赁业务、高新技术产品的买方信贷、票据包卖以及出口优惠政策，远期外汇买卖、国债分期回购，企业债务发行等金融工具的运用。

　　四是潜心研究控制资产负债率的措施，确保企业财务结构稳健高效。巨化面对资产高速扩张，资产负债率由2000年的60％上升为目前的67％，财务部将此作为重点课题研究，提出降低措施，着手进行了14个课题研究，并已开始逐步实施。主要是：(1)通过上市公司实施配股或增发新股，筹集资本金，从整体上增加集团的资本比重；(2)巨化现有大量土地资源，可以有选择地争取部分土地通过产权转换实现资本化，增加资本比重，集团已成立委员会具体运作。(3)通过改制，向经营者及职工配售股本，已联系银行取得贷款支持。(4)对改制中的各种提留、剥离、资产配置，通过一定的组织形式予以集中，使之资本化。(5)出让风险性、竞争性企业，吸收外单位投资。(6)通过税收筹划，合法合理地争取资金留存企业，增加所有者权益。(7)研究各项产业政策，争取税收减免，转化为资本公积金。(8)对所属企业债务进行全面排队，选择有条件的单位实施债转股。(9)全面研究巨化与国家有关部门的往来款项，争取政府直接或间接注资巨化。(10)研究巨化所属单位与外部相关单位的财务结构，实施相互持股，并争取在股权结构调整中取得溢价增资。(11)通过资产重组扩大资本比重。(12)开展票据保理业务。(13)进一步开展福费廷票据买断业务。(14)调整持股结构，选择财务结构较优的企业进入集团合并报表范畴，等等。

　　五是统一管理集团所属企业的各类担保资源，由财务结算中心在防范风险的前提下，统一合理使用。

　　以效益为中心增强企业发展活力

　　开辟多种新的融资渠道和方式

　　在市场竞争激烈的环境中，单纯以核算为主的财务已很难适应现代企业的需要。巨化决策层深深感到，要生存发展，就需要巨额资金，需要一种理财型的财务，努力做到及时、低成本、多方式的融资，开辟多种新的融资渠道和方式。

　　方式之一：把债务卖给银行。巨化平均的应收帐款一般保持在 3亿元左右，除了静待回收外，在占用期内造成了巨大的资产闲置。巨化与中国银行等国有银行合作办理保付代理业务，将部分资信情况好的应收帐款的所有权出让给银行，在付给一定利息后，换取现金。去年，巨化共办理保付代理业务1．38亿元，这项措施可使巨化盘活沉淀资金1～2个亿，并在不增加负债的情况下降低资产负债率。把大量压死的资金变活了，还节省了数百万元财务费用。

　　方式之二：用人家的钱搞技改。技改需要大量资金，特别像巨化这样的大型化工企业，技改资金动辄成千万元、上亿元，钱从哪里来?巨化除了引进外资、