谈谈公司财务关系协调和财务管理分层务管理(2)
2014-11-25 03:00
导读：（1）提请聘任和解聘财务经理； （2）制定具体的财务政策、财务战略； （3）拟订公司的财务组织机构设置方案； （4）制定公司财务管理制度和具体财
（1）提请聘任和解聘财务经理； （2）制定具体的财务政策、财务战略； （3）拟订公司的财务组织机构设置方案； （4）制定公司财务管理制度和具体财务规章； （5）进行动态的协调和例外管理，组织实施经营计划和投资方案。落实层的财务职责。 落实层的主体是财务经理，财务经理日常财务管理工作，其主要管理对象是企业资金的具体运营，特别是现金流转。落实层职责包括以下几项： （1） 负责编制和执行财务预算、财务收支计划、信贷计划； （2）负责拟订筹资和使用方案、资本结构管理； （3）组织公司内部的经济核算、财务会计和成本管理工作； （4）进行成本费用控制、分析和考核，参与公司决策； （5）拟订工资奖金分配方案、负责利润分配等。 Ⅲ 公司财务关系中主要矛盾及其协调 企业是所有者的企业，财务管理目标是所有者的目标，但经营者和债权人的的目标与所有者的目标并不完全一致，公司必须协调这三方面的冲突，才能实现
