对高校后勤社会化下后勤集团财务管理若干问题(2)
2015-01-27 01:08
导读：三、高校后勤社会化下后勤集团财务管理体制的建立 后勤集团财务管理应实行“统一领导、集中管理,逐级审批、分级核算”的财务管理体制。 (一)统一领
三、高校后勤社会化下后勤集团财务管理体制的建立
后勤集团财务管理应实行“统一领导、集中管理,逐级审批、分级核算”的财务管理体制。
(一)统一领导
统一领导是根据学校对后勤集团的要求和财务管理的实际情况,在以下几个方面实行统一领导:1.统一财经方针政策;2.统一财务规章制度;3.统一财务收支计划;4.统一资源调配;5.统一财会业务领导。
(二)集中管理
集团财务部对集团的财经工作和财务活动进行统一管理:1.投资资金的集中管理,集团要集中进行统筹安排和使用;2.财务规章制度的制定和执行的集中管理,集团应根据实际情况和加强财务管理的需要,制定统一的财务规章制度,并监督其贯彻实施;3.会计事务的集中管理,为了保证会计核算资料能够容观真实、全面系统地反映集团财务收支活动和规章制度执行的情况和结果,根据财务规章制度制定相应的会计制度,集中统一核算集团的财务收支,并对集团的日常会计事务(包括财务人员的业务
培训和管理等)进行集中管理。 共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
刍议新建本科院校的发展与财务战略
我国民办高校性质及筹资途径
