基于战略并购理论的中国跨国企业培育(1)务管(2)
2015-02-03 01:09
导读：综上所述，欧美模式跨国公司的初创时期正是利用了并购充实了实力，形成了一批国内的大公司进而进行海外投资，从国内走向国际；日本是后发展型跨国
综上所述，欧美模式跨国公司的初创时期正是利用了并购充实了实力，形成了一批国内的大公司进而进行海外投资，从国内走向国际；日本是后发展型跨国公司培育的成功样板，它重视国际市场开发，用适应当时市场要求的合资经营方式走向了国际；韩国政府对大企业集团的扶持使韩国世界级企业尽早出现，但此类体现国家意志的跨国公司却也为中国提供了前车之鉴。所以，笔者认为面向全球市场及资源，在国际竞争中通过政府适度引导，从企业战略角度出发整合战略资源，通过市场化方式成长为世界级企业将是中国实现后发优势，赶超先进发达国家实现跨国企业成长的可行路径。
战略并购的涵义和特征
战略并购是指并购双方（即并购企业和并购目标企业）以各自核心竞争优势为基础，立足于双方的优势产业，通过优化资源配置方式，在适度范围内强化主营业务，从而达到产业一体化协同效应和资源互补效应，实现资源整合后创造新增价值的目的。
企业并购先后掀起五次浪潮。目前正处于20世纪90年代中期的这一轮跨国并购大潮。跨国公司为了在竞争日益激烈的市场上巩固自身份额，找准行业定位，把握资源要素，不断进行着一系列并购组合，这些并购组合行为成为新世纪跨国公司发展壮大自身实力的战略选择。与历史上曾经兴盛一时的恶意收购、反收购相比，此轮并购的目的和宗旨发生了根本性改变。为了实现公司发展的长远战略和整体战略，并购者可以牺牲一定的短期利润、局部市场、辅助行业，甚至可以牺牲自己作为收购方的地位而乐意被兼并，选择加盟强者。此次并购浪潮中，跨国公司以争夺、巩固全球经济格局中的领先地位为目标，因此将之称为“战略并购”。战略并购目标在于竞争上的长期战略优势；战略并购以增强企业核心竞争力为基础，并购企业并购后形成更强竞争力，同时将会产生协同效应。
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企业跨国并购成本分析
证券市场制度性变革下企业并购的机遇
