浅谈网络财务的功能务管理毕业论文(2)
2015-02-19 01:03
导读：5.在线管理。基于动态会计信息，财务主管将能够及时地做出反应，部署经营活动和做出财务安排。在线管理主要表现为在线反映、在线反馈、实时分析比
5.在线管理。基于动态会计信息，财务主管将能够及时地做出反应，部署经营活动和做出财务安排。在线管理主要表现为在线反映、在线反馈、实时分析比较功能。利用在线反映，企业内外部信息需求者可动态得到企业实时财务及非财务信息。利用在线反馈，可动态跟踪企业的每一项变动，予以必要揭示。实时分析比较即指财务人员依靠网络环境下在线数据库，得到同行业其他企业的有关财务动态指标，进行比较分析，正确预测企业今后趋势。在线管理有别于传统管理模式，是新的网络管理模式，能使企业在网络经济竞争中立于不败之地。
6.集成化管理。随着市场竞争的加剧，企业为了整合财务资源，提高竞争力，越来越多地采用集成化的财务管理模式。集成化财务管理是网络化财务的理想模式。集成化财务管理是利用现代网络技术和信息集成方法，将财务与业务、供应链集成起来，追求整体效率和效益的提高，实现缩短生产前置时间、提高产品质量和服务质量、提高企业的整体柔性、减少库存等战略性好处，使企业具有低能耗、低物耗、高效益、高应变能力，实现企业物流、资金流和信息流的高度统一以及财务的实时管理，以适应柔性生产、组织扁平化和产品个性化的市场需求。实现从传统财务管理模式到集成化财务管理模式的目标有三个阶段：第一阶段，实现企业内部财务的集成。在企业内部所有财力部门实现联网后，总部的财务部门可以随时了解下属机构的财务信息，将所有下属机构的财务信息集中到总部统一核算、集中管理，下属机构则成为一个财务报账单位。第二阶段，实现企业内部财务与业务的集成。重组企业内部工作流程，精简中间环节，建立跨职能型群体等，实现财务管理与业务管理相结合。第三阶段，实现企业与整个供应链的集成。网络经济时代，全球网络已将供应上的所在企业联系在一起，市场不仅是单个企业之间的竞争，而是多个企业之间的整体竞争。如海尔集团1999年对整个供应链进行业务流程改造，利用网络与不同实力的供应商建立不同层次的联系，同时，零距离地满足客户的需求，推行对供应商——厂商——顾客价值链的管理。
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7.电子凭证。电子凭证包括电子原始凭证和电子记账凭证。长期以来，书面原始凭证以其手写笔迹各异而易于辨认，多联复写而便于牵制等特性赢得会计人员的青睐，使企业修改原始凭证者望而却步。然而网络财务的快速发展必然带来原始凭证的电子化。
8.电子货币。1996年出现了第一家网上结算中心（网上银行）——纽约安全第一网络银行，目前发展到1500多家。众多网上银行的出现是电子货币的实现的必要条件。网络财务环境是一个集生产商、供应商、经销商、用户、银行及国家结算机构为一体的网络体系，已不存在货款的直接交易，现金一经存入银行就变为货币信息，以信息方式与商家交流，实现货币功能，这时的货币就是“电子”形式的货币。电子货币是电子商务的重要条件，也是网络财务的重要基础。货币的电子化以及在此基础上的网上支付、网上结算，不仅极大地提高结算效率，更重要的是加快了资金周转速度，降低企业资金成本。电子货币使纸面现金逐渐消失，单位的出纳岗位职能随之改变。
9.网页数据。网络财务下财务信息提供方式也发生较大改变。从传统的纸质页面数据、电算
