企业并购中的文化整合(1)务管理毕业论文(2)
2015-03-27 01:02
导读：1．融合式文化整合模式。这种模式是指购并双方在文化上经过沟通、互相渗透，都进行不同程度地调整、有机结合，目标是希望揉合双方文化的长处，从
1．融合式文化整合模式。这种模式是指购并双方在文化上经过沟通、互相渗透，都进行不同程度地调整、有机结合，目标是希望揉合双方文化的长处，从而形成一种双方认同的新型文化。这种文化整合模式往往使原有的文化功能更齐全，结构更完善，并且由于经过双方的沟通和妥协，不存在敌对的文化分歧，文化冲突比较少。这种整合方式由于在文化上无所谓失败或胜利，容易受到双方员工的认同，减少了整合的阻力。由于是一种全新文化的出现，因此其整合风险和成本较大，同时又由于缺乏核心推动力，整合速度慢，因此，能否整合成功取决于新文化的质量和员工的适应程度。
2．吸纳式文化整合模式。奈哈迈德提出了吸纳式文化整合模式，又称为注入式整合模式，指被购并方完全放弃原有的价值理念和行为假设，全盘接受购并方的企业文化，使购并方获得完全的企业控制权。鉴于文化是通过长期习惯根植于心灵深处的东西，很难轻易舍弃，因而，这种模式只使用于购并方的文化异常强大且极其优秀，能赢得被购并企业员工的一致认可，同时被购并企业原有文化又很弱，且完全处于被动地位的情况。采用该模式时，企业要注意被并购企业员工的抵抗心理，并防止并购企业优越感和被并购企业自卑感的产生与冲突。
吸纳式文化整合模式不利于博采众长，易产生强烈的文化冲突，但整合速度最快，一旦整合成功，就会带来很大的效益。为了使濒临倒闭的被并购企业走出困境，最常见的是优势企业文化的注入，以优秀文化去激活原有人员和设备的潜力，实现了企业文化的融合和优秀文化的创建与共享。中国企业文化建设的兼并，所采取的就是注入式的文化整合模式。
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