ＡＢＣ／Ｍ系统在企业经营决策应用中的差异分(2)
2015-05-16 01:12
导读：ABCS是基于作业的成本模拟方法，该方法以企业的目标成本为起点和终点，将沿成本流的逆向预测与正向计算结合在一起。运用该方法时，企业需首先根据
ABCS是基于作业的成本模拟方法，该方法以企业的目标成本为起点和终点，将沿成本流的逆向预测与正向计算结合在一起。运用该方法时，企业需首先根据客户可接受的价格和企业可接受的利润率倒推出产品在送交客户时的目标成本，这一目标成本既应包括产品的制造成本，也应包括该产品所消耗的价值链上其他作业的成本。根据这一目标成本，可以结合客户需求模拟产品的设计、交易方式或交易条件，根据ABC/M模型中的备选作业和备选资源设计出模拟的作业链、作业量需求和资源需求，然后通过ABC系统进行作业成本计算，模拟出设定情景下的成本对象的成本。如果模拟成本不能达到目标成本的要求，则更改产品设计、交易方式或交易条件，从而更改成本对象对作业种类、作业量的需求及对物料种类、物料量的需求，重新计算模拟成本，循环进行这一过程，直到成本对象的模拟成本与目标成本一致为止。ABCS与其他方法的不同之处还在于，ABC、ABM及 ABB是以企业现有的ABC/M模型架构中的成本对象、作业、作业链及资源(如物料)为基础进行计算和分析的，而ABCS中所涉及到的这些要素则是模拟的、可选择的，当模拟目标实现后，所选定的要素可用来对现有的ABC/M模型进行更新重构。
共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
谁来支付合作成本？
企业物流成本管理问题分析与对策
