刍议公司治理的核心：财务治理(1)务管理毕业(2)
2015-07-18 01:13
导读：三、公司财务治理的核心内容 财务治理的核心内容就是财务决策权、财务执行权和财务监控权的配置(李心合，2001;姚新民，何存华，2003;曾繁英，2003)。财
三、公司财务治理的核心内容
财务治理的核心内容就是财务决策权、财务执行权和财务监控权的配置(李心合，2001;姚新民，何存华，2003;曾繁英，2003)。财务治理在于构建一个激励与约束机制，以保障利益相关者权益，实现这个目的是通过对财权，即财务决策权、财务执行权和财务监控权在公司利益相关者之间的配置来实现的。李心合指出，财务治理权配置合理与否是影响财务资源配置效率的关键性因素。姚新民、何存华认为，企业财务治理权配置是财务治理的核心内容。
在财务治理权的配置问题上，应遵循系统性原则，公司整个财权是一个统一体，现在要在各利益相关者之间进行配置，那么，就必须保证财权的系统性，防止出现财权断层，无法对某些财务问题进行决策或失控等现象，更为重要的是应该将财权中的财务决策权、财务执行权和财务监控权在各财务治理主体之间合理配置，以达到相互制衡的效果。另外，财权的配置还需考虑某一财务事项的财务决策权与财务监控权相统一，财务决策主体，对自己做出的财权决策，拥有对财务执行主体执行该财务事项过程的监控权。当然，为了保证监控权下的评价客观公正，也可将财务监控权部分转让给第三者行使，比如，内部审计机构，就承担了不少管理者财权配置过程中的财务监控权。
共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
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